中国版工业4.0就是完全自动化＋完全信息化，生产系统和业务系统集成为一个整体的信息系统。彻底解决工厂内系统断层的问题，把所有的部门和环节流程都连接起来。
印花企业作为服装大产业的环节，其信息化建设，物联网的构建也将势在必行。在工业4.0的冲击下，没有赶上潮流及时对企业进行信息化改造和升级，那么未来的生存环境会比较艰难一些，旧的生态被新的生态取代，这是一种必然。
所以印花企业在工业4.0的新生态环境下，推广实施ERP管理系统是一件未雨绸缪的明智之举。
一．  印花企业ERP管理系统概述
印花企业的运营包括了与客户沟通，来稿打样，报价，审样，下大货，印花，出货，对账收款等非常多的业务环节。同时又包含了分色，出菲林，调浆，制版，品检等技术管理流程。针对以上印花企业的实际运营和管理情况，本ERP管理系统分以下四大模块：
客户管理模块：客户管理、制版打样、风险评估
生产管理模块：裁片收发、生产排班、核算统计、
色彩管理模块：色彩配方、浆料收发、浆料存储
帐务管理模块：印花成本核算、客户对账管理、收款管理

通过以上四大模块的运行，可以把整个印花企业的技术、生产、物料进出、客户管理、成本核算、应收帐款等主要的运营环节进行了系统化的管理。

二．  ERP系统能帮印花企业解决哪些问题？
那么通过此套ERP系统的运行，到底能帮助印花企业解决哪些问题呢？
1.   色彩配方的管理
依据潘通色卡的色号，配方所需的原料厂家和型号及数量都保存在系统中，随时可调用。目前我们的系统中已经保存了有15000余种的配方清单。有了这个对配方管理的应用，大大减少了企业对浆房师傅的依赖程度。
 
2.打版过程的管理
从分色、绷网、晒版相应的技术数据都保存在系统中，可随时调用，以便于在大货生产过程中保持与打样一致的技术数据。
 
3.    浆料使用和保存的管理
本环节是此系统应用的一大特色，所有的浆料存放必须有固定的库位，
用剩的浆料在返回浆房的时候也必须称重和存放在固定的库位上。那么在ERP系统中能体现每款浆料的数量和库位，便于及时存取，是印花厂减少浪费，降低成本的重要源泉。

配色和调制印花色浆的操作，色彩数据库能够提供全面信息，计算机与电子秤稼接即可实现自动配色、调制印花色浆每个印花色浆全程实行条形码和ID身份跟踪管理。记录客户、订单、材料、色号、印花色浆的存放位置等生产信息
   
4. 网版保存和使用的管理
在本系统的管理中，要求每块网版在晒版的时候都要做相应的编号处理，同时在仓库的保存也要有固定的库位。这样就便于在使用中的随时取用。
 
5.  每套花型的用料成本核算
根据实际印花面积能计算出浆料的使用量，同时也计算出了印花的材料成本。
 
6.客户定单时间节点的管理、裁片进出数量和型号
由于客户的裁片从收料到发料都通过芯片技术手段全过程在系统中录入和管理，所以只要进入系统，用户订单进程，数量，型号等物流信息一目了然。
 
7.   操作工人计件数量的管理
每个操作人员都有一张独立的工卡，在开工前先打卡，所有机器出货数量都统计在这张卡中，也就实现了自动计件的管理。
 
8.   客户对账和收款的管理
由于每批货的出货信息都在系统中，可实时统计与客户的数量往来情况和收帐状况，实现了对账和收帐的自动管理，减少人工统计的环节，提高效率，降低错误率。
 
以上只是简单罗列了一些系统功能给用户解决的现实问题，更多的现实
意义在使用过程中会呈现给用户更多的精彩。
 
三．  如何来实施ERP＋管理系统
    软件虽好，但怎么来使用，这是所有ERP推广过程中最大的难点，往往满怀雄心的开头，但碰到种种问题后，就不了了之，趋于瘫痪，或只是使用的一些简单模块，而没有真正体现ERP的价值和精髓。所以笔者根据自身的经验和所看到过的客户案例，提出以下论点：

1.企业老板或实际的最高管理者必须高度认同ERP的管理体系，并且坚决实施ERP的信心不能动摇。

任何新的系统在使用开头都会碰到员工抵触，嫌麻烦，投入了人力，物力但没有马上看到效果，动摇了信心和初衷，从而导致最高决策者放弃使用，这是很多ERP推不下去的最大原因。
 
2.  加强基础管理，是ERP实施成功与否的关键环节。
ERP系统，确切来说它只是一套软件，是将企业管理的办法和流程通过计算机系统来运行和实现而已。所以将ERP系统中的管理要求落实到生产和管理每个环节是成功与否的关键点，如果你给系统输入的数据是错误的，那么系统给你的统计报表肯定是不准确的。
所以说，基础管理工作是否扎实，直接决定ERP实施的成败！
 
3.加强硬件设备的投入，是ERP实施成功的必要保障。
软件的远行需要硬件的保障，所以合理的计算机硬件、打码机、扫码机、称重仪、存浆筒，周转芯片、货架等硬件设备的投入必不可少。所以用户在资金投入上要有充足的预算。
 
4.加强培训的投入，也是ERP实施的基础。
管理办法的培训，硬件设备使用的培训，软件操作的培训是ERP实施的基础。
所有参与到此系统应用中的每一个人，必须具备高度的责任心，必须充分了解岗位的职责，必须熟练的使用所有的硬件和软件。但是这一切都需要通过反反复复，多层次的理论学习和实践操作来达到。所以培训的投入是ERP实施的基础。
 
5.推广6S管理模式，是ERP成功推广应用的生态环境。
ERP系统只是整个企业管理中的一个部份，6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是一个大的企业生态环境。如果在推广ERP应用的同时，企业大力执行6S管理，那么ERP的推广将如鱼得水，水到渠成。
 
四．ERP＋系统使用后带来的经济价值
     那么ERP系统使用后到底会给印花企业带来哪些效益呢？满满干货，一一道来。
 
浆房师傅不再牛，配方统统在系统。
浆料存放定规矩，杜绝浪费是利润。
人员流失不可怕，所有数据查电脑。
用工管理很轻松，计件数量很精确。
裁片流转有管控，货多货少不争执。
工艺数据有保存，随时调用很方便。
成本核算有依据，赚多赚少心有数。
客户对账分分钟，早日收钱心安宁。
企业管理新气象，大展宏图在今朝。
 
  田菱企业和ERP
         目前由田菱公司和广东新顺怡印花公司合作开发的该ERP系统即将推向市场，为广大的服装印花企业接轨工业4.0提供一个先进的平台.