2.我们是否需要做数字化，数字化是洪水猛兽吗？没有数字化也活的很好啊？

诚然很多企业没有用到数字化依然活得很好，笔者就曾见到一家国营厂转制的大型工厂，整个企业除了财务没有一台电脑，全靠人力推动和手写管理，但质量依然做到了行业一流。成本也能匹配市场。因此他们老板开始坚定的认为数字化没有必要。在我们深入合作过程中我发现，企业的利润主要来自于政府补贴以及低成本的忠实员工的经验，但这部分员工普遍年纪在50-60之间。这就产生了三个问题：第一：如果老员工退休怎么办，现有的人治是否能够延续？好不好招人，招来的新人能否维持现有的标准？第二：新的订单，新的业务公司有没有办法承接，公司能不能发展？第三：企业是否能够赚钱？最终答案都是否。尤其是最后一条，事实上公司能够维持已经谢天谢地了，企业利润的极其微薄，经不起市场的风浪。如果不做改变，可以预期未来5年一定会被淘汰。 因此你今天活的好，不代表未来活得好，我们可以看到整个纺织服装行业有实力的龙头企业都在通过数字化工具减少人工，整合资源，链接上下游，乃至开疆拓土。

但另外一部分企业家的因为对数字化不了解，认为数字化投入高，产出低，数据容易泄露，工厂掌控和秘密都不易保留，觉得数字化是高大上的，觉得数字化是洪水猛兽，天然带着抵触的情绪。事实上这是对数字化最大误解。数字化看着高大上，实际和企业管理中所做的工作没什么不同，只是进行了标准化的提炼和落地，至于有些企业产生的效率，安全问题，也是因为规划不当等问题造成的。而且数字化的投入和落地短期来说不一定需要太大的投入，完全可以以点及面，小步快跑。综上所述，企业家对于企业数字化的理解欠缺，造成了一些切实的误解，也造成了很多企业在数字化的历史进程中裹足不前，固步自封。

事实上，每个企业只要能够产生信息，产生数据，产生沟通都需要数字化，就比如记笔记也是一种数字化。 数字化就是提升企业在经营中数据流通的问题，解决生产和贸易中人与人，人与物，物与钱的传导问题，就和微信解决人和人沟通问题是一样的，你不能因为发短信方便就拒绝使用微信。当别人都用微信的时候，你不得不用，不用意味着被淘汰。