2022年1月15日-16日，斯沃德2021-2022年度工作会议在公司B区大会议厅举行。董事长邹敏、各事业部、中心负责人、鄱阳生产基地各部门负责人等参加会议，共同系统梳理总结2021年的工作成果与经验，为更好地开展2022年全年工作谋篇布局。
总结2021，述职亮答卷
会上，公司各事业部/中心/区域最高负责人分别进行了述职汇报，回顾2021-2022年度主要工作业绩，进行工作数据量化，分享成功案例，总结工作经验，剖析经营问题，汇报2022年经营管理思路、工作关键举措、团队提升计划及经营目标规划等。
在过去的一年里，斯沃德不断强化管理模式，健全制度规范，重视人才培养，组织建设与人才梯队搭建稳步推进。在日趋激烈的市场竞争背景下，紧抓时代机遇，实现了新的发展与跨越。
奋进2022，聚力谱新篇
会上，各事业部/中心/区域负责人分别向董事长签署《2022年度目标责任状》。责任状根据各模块的实际情况分别制定责任项目，确定项目标准及目标任务，明确责任人，夯实工作责任，促进质效提升。
责任状既是追求和期望，更是鞭策和动力，各事业部/中心将认真对照责任状内容落实各项工作，严格落实目标责任书要求，层层分解任务指标，明确工作事项和时间节点，形成清晰、有序、高效的工作布局，确保目标顺利实现。
人事任命、整改工作部署
与审计工作小组成立
会上，人力资源共享服务中心总经理鲁小波宣读《关于各事业部、中心总经理任命、整改工作部署与2021年度进销存专项审计工作小组成立的通告》。
1.应公司战略发展与管理需要，经公司决定，对各事业部、中心总经理进行人事任命；
2.为促使各事业部有效整改与提升，经公司决定，2022年供应链管理事业部、生产事业部、品管事业部部署新一轮整改工作；
3.为加强业务运行的准确性、规范性，提高业务运行效率，经公司研究决定，成立2021年进销存专项审计小组。
董事长致辞，聚焦四大重点
会议最后，董事长邹敏做重要讲话。董事长充分肯定了各部门的辛勤努力和工作成效。他评价各事业部、中心述职总结精炼、内容务实，各具特点，既有理论认知、理念提炼，也有实践举措、数据支撑，同时指出述职会议是公司非常重要的会议，全体员工务必高度重视，懂得如何正确认知、评价以及运用述职报告。
董事长强调，2021年是斯沃德五年发展规划纲要的发展元年，2022年各事业部、中心要围绕战略、文化、团队、业务进行深度思考。
一是战略怎么解？
必须高度重视年度目标责任状，要有强烈的使命感和责任感，通过年度经营目标的分解和达成来实现公司经营的总体战略目标。
二是文化怎么穿？
企业文化是庞大的系统，涉及方方面面，穿透在每一个斯沃德人的日常言行举止中，公司倡导什么，全员要大力宣扬和践行，公司禁止什么，要做到令行禁止，全员必须不折不扣地一以贯之和落实。
三是团队怎么造？
团队的打造和优化始终是公司发展的第一要务。江山代有人才出，管理人员要有带领团队的专业能力，更要有带领团队的胸怀和格局，始终将品德放在第一位，专业要强，品德要更强。
四是业务怎么干？
管理人员必须具备担当、实干、自律和创新的精神与能力。担当——要带头担当、勇于担当、善于担当；实干——要带头干、务实干、加快干；自律——要约束自我、融入团队、学会律他；创新——唯有创新与求变，才能推动公司不断发展。公司要在数字化改造、营销管理、运营管理、降本增效等方面不断创新，绝不能原地踏步、周而复始。
此次大会不仅是对高层管理人员决策能力、管理能力、应变能力、开拓创新能力及防范风险能力的总结及考察，也是中层干部加强学习、沟通的重要平台，更是规范建立科学的绩效考核体系、完善目标管理的重要组成部分，对公司高质量发展具有重要意义。通过此次大会，系统全面地梳理了公司2021年的工作，明确了2022年公司发展的方向与思路，为公司2022年经营目标的实现夯实基础。
文章来源：斯沃德校服
