技术引进可以使引进方迅速取得成熟的先进技术成果,不必重复别人已做过的科学研究和试制工作。它是世界各国互相促进经济技术发展必不可少的重要途径。
但是,花费巨大的成本代价引进昂贵的生产设备,想借此提高生产率,提高产品质量,从而给企业带来可观的利润。
当先进设备给企业带来甜头的时候,确实令企业沾沾自喜,生产出了别人无法生产的产品,创造了别人无法创造的利润。
同时也觉得自己拥有了先进的技术,认为引进了先进设备就等于引进了先进技术,忽略了技术与设备的区别,忽略了设备老化、维护的问题,因此造成盈利能力低下。
软件技术就是技术知识、经验和技艺,属纯技术。硬件技术是指机器设备之类的物化技术。
要达到目的,不仅要结合自己的工厂分析情况,而且还要对机器、软件有深刻的了解,通过引进设备而掌握、消化、吸收其中蕴含的技术,才能真正引进技术,解决生产效率的问题。
我国企业规模的不断重组扩张使得企业规模越来越大,靠外延扩大规模的方式普遍存在,通过上设备、扩厂房、新建厂区、兼并联营等方式扩大规模。
结果使得自己的产量越来越多,表面上的影响力越来越高,认为通过规模扩张,可以扩大产量,降低成本,从而提高竞争力。
然而随着社会的发展,竞争的加剧,规模扩大不仅不可能带来理想的效果,甚至有可能成为企业负累的开始。
目前,人们的需求主要是个性化需求,追新求异成为社会的主流,多品种小批量生产慢慢受到人们的关注,对质量的要求更是达到了前所未有的高度,特别是随着人们收入水平的提高,价格已经不是决定人们购买的关键因素。
规模扩张带来的价格上的优势越来越弱。
同时,扩张的结果使得产能过大,超出市场需求;由于不注意质量的管理,使得因质量问题而引起的成本越来越高,这更削弱了规模扩张带来的优势。
所以,企业要获取更好的盈利能力,不能过分依赖规模,而应该首先关注质量,降低质量成本来获得更大的利益。
质量提高的结果是:
1.提高社会信誉,促进销售,提高了竞争能力;
2.因为质量的提高使得因质量问题而引发的报废费用、返工费用、维修费用以及索赔费用等降低,从而提高了企业的盈利能力。
产品质量不符合安全、卫生标准,存在着不合理的危险性,或者产品不具备基本使用性能,或者不符合生产者、销售者对产品质量作出的明示承诺,产品都是不合格的。
那么,认为生产了合格的产品就能赚钱的理念就站不住脚。只生产出合格的产品是对企业的最基本的要求,合格的产品是没有竞争性的,是很容易被竞争对手攻击的,自己辛辛苦苦打下的市场很容易被切割出去。
最关键的是,因为其产品没有差异化,很容易与竞争对手形成价格战,从而削弱了公司的利润。因此,这样竞争对手很难攻击,市场稳定,从而才能带来利润。
因此,不能仅仅认为生产了合格产品就能赚钱,而应该在合格产品的基础上向社会提供高质量的有特色的产品,这样竞争对手很难攻击,市场稳定,从而才能带来利润。
制约企业盈利除了所处的行业环境和经济环境等宏观因素外,企业自身的理念也直接影响企业的盈利能力。
看看易裁剪可以为你解决什么?
为了提高产品的质量,在扩大规模,引进先进设备的同时,企业的管理也要提升。企业自身的管理直接影响企业的盈利能力。
易裁剪SaaS服务,即易裁剪“云MES”是采用互联网技术、搭建云服务平台,云MES系统对数据进行分析,提供云端实时监控,云平台用户通过PC端或是手机端随时随地监控工厂,实现线下线上互联互通,帮助传统企业生产数字化,让生产管理协作更高效便捷。
1.智能化排产
通过作业引擎、策略引擎、产能引擎,结合实际产能,对需要裁剪的订单进行智能化排产,解决工作无计划,临时安排无效率以及产能不分析,工作安排靠脑袋的问题。
2.可视化派工
通过工段看板、任务看板、个人看板、甘特图结合个人工作负荷实现可视化派工,提前安排员工工作,解决员工不主动,工作全靠主管叫的问题。
3.移动化汇报
结合APP技术,员工可通过移动设备随时汇报工作结果,查看其他人员的工作状态,了解整个订单的工作进度,解决信息不同步,员工做事易犯错;
4.绩效化管理
对每个作业任务进行成本分析,把员工绩效与作业任务挂钩,让员工随时了解自己可以得到的价值回报。解决员工不主动,工作全靠主管叫的问题;
5.图表化分析
通过不同的图表对车间产能、订单进度、个人绩效、裁剪产出等进行有效分析,调整瓶颈工序,解决管理无体系,人均产值上不去的问题。
5.多重租赁特性
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文章来源:易裁剪