近年来有越来越多的服装企业开始了积极的定制转型探索，出现了一些富有示范性的案例，但同时也还有众多的问题有待解决。

一、服装行业价值链长，决定了定制化转型是个长期艰巨的任务

从上游的纺织印染，到中游的设计生产，再到下游的服务和零售，涉及的环节比较多，要实现定制化转型，需要解决一系列的问题。

目前虽然有了一些积极的转变，可是存在的问题还特别多，最突出的问题表现在以下几个方面：

1、上游的原材料供应还依然是大批量模式，能够提供小批量多品种供应的还非常少，目前也只有衬衫和西装面料有了一些定制化的供应。

2、目前已经完成了柔性化生产改造的工厂还不多，生产周期还有些长，尤其是由于传统的工厂制版基本都是适应批量化生产的方式，能够实现一人一版的工厂少之又少。

3、服装定制是重服务的业务，而我们中国虽然服装生产很强大，可是真正懂专业服务的人非常少，这就造成了定制市场的鱼龙混杂，让本来就对定制缺乏了解的消费者更是失去了信心，甚至有不少试过定制的消费者会得出定制不如成衣更合身的结论（因为买成衣可以马上试，不合适的就不买，而不专业的定制服务还会消耗消费者的时间成本）。

基于这些原因，再加上消费者的观念转变，需要较长的时间，所以服装行业定制化转型是不可能在短期内完成的，就象当年毛泽东写的文章《论持久战》，服装行业的转型也是一个长期的任务。

目前有些互联网公司意欲通过烧钱方式在短期内获得大量客户，但是由于服务不专业，加上生产不完善，让很多消费者的体验不好，评价很差，其实这种做法不仅对于自己无益，更是对行业的破坏。

二、数字化技术推动供应链柔性化改造

转型定制，需要实现柔性化生产，而实现柔性化生产，首先需要实现数字化转型。与服装定制相关的数字化技术有很多种，目前最核心的是数字化样版技术。

数码印花是实现面料个性化的有效方式。经过多年的发展，目前的数码印花技术已经比较成熟，生产成本也大大降低了，只是材料的适应范围还有待提高。女装企业通过数码印花实现个性化定制已经到了可落地阶段。

相对而言，女装定制更重视款式和花色的个性化，而男装定制的合体化要求则更高些。

传统的套版方法误差较大，而参数化的系统则是目前真正能够实现一人一版的CAD系统，可以通过输入量体数据实现自动的改版，效率更高，精准度更好，成本也更低。

三、数据采集和用户交互设计的互联网下单平台也至关重要

也就是行业中所说的MTM系统，其重要功能是实现客户数据到生产数据的对接和转化。

服装定制供应链平台有助于前后端资源的连接，推动整个行业的转型。

与消费互联网不同，在产业互联网时代，需要通过垂直领域的网络连接，打通上下游，实现数据的全程覆盖，这就需要有各个细分领域的S2B2C平台出现。

总之，实现定制化转型，服装企业不仅仅是模式的改变，还需要一系列的数字化技术做支撑，以及善用平台资源弥补自己的短板和不足。

只有通过广泛的行业合作，脚踏实地的解决一系列问题，共同推动市场发展，才能更好实现整个服装行业的转型升级。