据数据显示，2015年中国鞋类产量为140亿双，内销市场消费量预计38亿双（消费总额3500亿元），全年鞋类出口98.7亿双（511亿美元）。
鞋企首当其冲的问题，是产能过剩。
整个鞋企行业，已经到了不得不变革的境地。
有“中国鞋业第一股”之称的星期六股份有限公司（简称“星期六”）也黯然表示：2016年经历多元化转型后，年终业绩表现仍难言乐观。
阅读前，请思考：
☆ 星期六鞋业做IP，你看好吗？
☆ 走网红IP之路，与处理好人、物、事之间有无关系？
☆ 处理好人、物、事三者关系时，你能想到几种可能？
品牌创业，任重道远
打造自有品牌的重要性，“品牌+渠道”便成为张泽民新一轮创业的目标。
1997年张泽民在香港注册了“星期六国际企业（香港）集团有限公司”，并对企业的形象进行重新的定位、包装。后来，公司于2009年9月正式在深交所上市。
如今“星期六”已成为拥有“ST&SAT”等5个自有品牌，并代理两个国际品牌的女鞋行业佼佼者。据了解，目前星期六女鞋品牌主要定位于中高端市场，一双鞋子的价格一般位于300~1000元。
星期六坚持“单纯一致性”的多品牌策略，即垂直一体化地专注做女鞋，将有限的资源集中在女鞋品牌的运营上。
多元化发展道路
2016年3月，星期六由“佛山星期六鞋业股份有限公司”更名为“星期六股份有限公司”，弱化产业定位，为多元化发展打基础；而转型的方向集中在以下几个领域：
一、社会化媒体整合服务和品牌IP及网红孵化；
二、星期六出资500万元对VR内容进行研究和开发。
▋打造IP时尚圈谋转型
在转型浪潮下，张泽民并未选择实业作为转型方向，而是更多倾向于思考如何将新兴技术与传统女鞋工业相结合。
张泽民提出：“打造时尚 IP 生态圈”的新战略，在互联网时代，一个著名的网红、一个所谓的“故事”都能使产品大卖特卖，张泽民正是看重这其中的发展机遇，从中切入。
此番改造完全颠覆了传统鞋业的交易及营销方式，只是目前仍需要突破多方面的限制，如网红市场的厮杀、用户转化率较低等问题，而这些都不是张泽民此前所擅长的领域。
▋斥资500万元进军VR行业
2016年6月，星期六参股广东南海鹰视通达科技有限公司，开始涉足FPV眼镜的研发、生产和销售、VR内容研发等业务。
与多数同行转型不同的是，星期六看重了IP、网红对于销售的带动，对于VR技术也是积极尝试，时代变化太快，张泽民选择的道路能走得通吗？
掘金网红，探路IP经济
▋要造时尚IP道阻且长
2017年1月7日，星期六以3.93亿元现金，收购北京时尚（主营Onlylady女人志互联网广告平台）、北京时欣（主营Kimiss闺蜜网互联网广告平台）。
作为女性垂直网站，可以说有一定知名度，但目前这一领域的介入者甚多，想要成功引流，最终成为星期六所寄望的助力打造时尚IP生态圈，还有很长路要走。”
在女性时尚社交网站领域，早前知名的蘑菇街、美丽说已合并，近期更传出将获京东收购的讯息，未来竞争格局可以想见。
▋网红款集合店，IP时代再进化
2016年，7月16日，国内鞋业中高端品牌星期六股份有限公司全国30城集合店开展了一场网红直播。6位网红美女表演了一场秒速变装秀。同时，共有 30位网红男女在全国各地的SATURDAY MODE(品牌集合店)内直播变装，仅“长腿姐妹花”这一对网红就在“一直播”上吸引了两百多万人观看其现场变装表演。
提出新的发展战略，打造时尚IP生态圈，当下产品零售时代已完成从产品时代到渠道时代，再向IP时代的进化。
IP大时代来临，传统企业营销思维也在更迭。“通过打造"FIP生态圈"，星期六未来的收入来源将由以往单一的自有品牌销售变现，扩展到广告营销变现、品牌产品销售变现、IP内容营销变现以及投资孵化IP项目的资本回报等。” 星期六董秘何建锋说。
小编点评
SAY SOMETHING
网红，都是这么炼成的
▶IP之路，人、事、物三者间如何定位？
人，包括具象的和人格化的两种，是IP定位的承载基础；物，是指产品，是IP定位的重要保障；事，即大事件传播，是走IP定位的强大助推力。将这三者相辅相成的关系处理好，产品就能通过走IP之路，实现影响力和销售量的双丰收。
▶处理人、事、物时，所存在的八种可能
①人强、物强、事强。
既有强大的人格化信任背书（人），也有质量过硬、口碑良好的产品保证（物），还能经常制造让消费者和用户愿意参与传播的大事件（事），这样的产品IP势能无疑是最强大的，能得到最多消费者追捧和购买的。
②人弱、物强、事强。
这类产品IP，不白又把它称作“产品型势能IP”，突出“产品+传播”，弱化人格化IP的制造。在这个注重产品的年代，兼有强大的事件传播做辅助，这种IP拥有一定生命力。
③人强、物强、事弱。
这种IP可称为“人格化产品型IP”，专注“人物+产品”打造IP势能。在人格魅力强悍及产品质量有保证的基础上，经时间沉淀来吸引稳定的消费用户，这类IP也能慢慢拥有其强大能量。
④人强、物弱、事强。
该类IP，称它为“网红型IP”，主要依靠人物自身魅力+制造事件传播来吸引关注。这种IP能在一段时间引起大众关注，吸收一定的销量。但因产品质量没保证，IP可以“红一阵子”，持续性不好保证。
⑤人弱、物强、事弱。
这是很多潮创人正在走的IP之路，专注产品，相信“产品为王”，虽说好产品必能引来识货人。但因如今产品种类多样、竞争激烈，想发挥好IP势能颇难。
⑥人强、物弱、事弱。
这是“个人魅力型IP”，基本依靠人物的个人魅力撑起IP势能。在产品没有保证，不制造事件传播让大众知晓的情况下，仅靠个人强撑，IP之路难走。
⑦人弱、物弱、事强。
这类IP又叫“事件型IP”，纯靠制造单一传播事件，来达到销售农产品目的。跟“个人魅力型IP”一样，因其在处理人、事、物三者关系时，只强调事件传播一条。达到的效果，也往往是“雷声大，雨点小”，销量难有持续保证。
⑧人弱、物弱、事弱。
三者都没不突出，等于基本没有IP势能，是失败的IP化尝试。
总之，走好产品IP之路，就是一条实现“造人、造神、造财”的处理好人、事、物之间关系的定位之路。通过制造拥有强悍势能的人格化IP，再辅以“事”和“物”的助推，将该IP制造成“神”，引来众多忠诚用户的变现消费，以达到IP“造财”的目的。
