走进湖北天门纺织机械股份有限公司（以下简称“天门纺机”）厂区，这里一派繁忙景象：车间内工人们正在紧张有序地操作；车间外，几辆大货车一字形排开，正准备将设备发往用户。
在新冠肺炎疫情多点散发、国际局势紧张等因素造成纺机市场需求不振的情况下，天门纺机保持产销两旺。“今年上半年我们已经完成了全年的目标任务。”天门纺机董事长沈方勇自豪地说。
“10年来，我们的产品做得更精了，车间环境更好了，员工收入也提高了许多。高质量发展的理念渗透到企业各方面，天门纺机追求全过程、全方位的精益发展，真正实现了从量的追求到质的提升。”谈到企业10年来的变化，沈方勇总结说。
10年前，天门纺机实施“退城进园”时，沈方勇就提出了高标准设计、高精度制造、高规格配置、 高标准装配、高响应服务、高效率管理为主要内容的发展方向，以期克服制造短板，打造真正的高端并条机。没有精度保证，就做不出高端产品。天门纺机坚持走“专精特新”之路，以自制为主、外协外购为辅，不断投入“重资产”。目前，公司生产基地和武汉研发中心占地300多亩，各类生产和检测设备600多台（套）。
2020年，公司“智慧工厂”项目启动，以实现“生产加工柔性化、物流仓储自动化、企业管理信息化”为总体目标，对设备进行脱胎换骨式的技术改造和信息化全面提升，推动企业数字化转型和智能化改造。天门纺机总经理焦伦进介绍说，目前天门纺机已投入6000多万元，先后采购了立式加工中心、卧式加工中心、车削中心、五面体龙门加工中心等先进设备。除了提升硬件，天门纺机还全面延伸管理的广度、深度和精准度，全面提高人、机、料、法、环的协同配合水平，搭建PMC体系，实行“一人一事、一事一人”的跟踪落实机制，形成了清晰而透明的产品流、订单流、数据流、工作流，保障资源的优化整合和高效运转。另一方面，着力培养员工的工匠精神，严格落实制造精度标准，力求严谨细致、精益求精。高档次的产品必须有高档次的配置。天门纺机与乌斯特、施耐德、汇川、东杰等国内外企业建立了深厚、长期、紧密、稳定的合作关系，深化技术交流合作，持续引入高规格、高档次配置。与乌斯特公司合作开发的新一代自调匀整系统USG3及在线检测系统，使T1系列产品有了质的飞跃。对于零部件，天门纺机严格执行“三按”（按图纸、按工艺文件、按操作规程）和“三不准”（不合格不准入库、上道工序不合格不准转入下道工序、带病产品不准出厂），对原材料、外购外协件、毛坯半成品直至整车出厂，进行全链条严格质量检验，保障各环节和各部件严丝合缝。2022年，天门纺机被工业和信息化部认定为国家重点专精特新“小巨人”企业。“国家和地方政府针对专精特新企业出台了各种扶持政策，包括政府补贴、惠企金融政策等，这令我们倍感振奋，同时也让我们更加坚定走专精特新的发展道路。”沈方勇说。作为国内纺织装备骨干企业和并条机龙头企业，天门纺机在产品研发上坚定走高端路线。10年来，从TMFD81系列到T1系列，天门纺机推出了两代产品，现正着手进行T2系列并条机的开发。“天门纺机的每一代新品都不是在上一代产品的基础上进行简单改进，而是进行了突破性的创新。”焦伦进说。TMFD81系列并条机实现了对进口产品的替代，在国内市场占有率名列前茅，但公司并没有满足现状，而是以“做高品质并条机”为目标，把天门技术中心和武汉研发中心整合起来，组成精英团队进行产品研发；以销售反馈的用户信息，促进产品技术和产品质量改进；以适应市场、满足客户需求为出发点和落脚点，投入大量人力、物力、财力，不断进行技术消化、吸收、融合，促进产品创新。 2021年，历经几次设计、否定、再设计以及改进完善、产品试验，天门纺机在行业内率先提出了“并条工序全自调匀整”概念，成功推出了全新的TM13、TM15、TM17、TM19等T1系列并条机，客户体验良好，海内外订单快速增长，产品高附加值得到充分体现。
沈方勇在卓尔天龙纺织公司了解天门纺机TM19并条机运行情况
卓尔天龙纺织是天门纺机TM19并条机的首批用户，该公司对TM19给出了评价：速度高、质量稳、成纱指标大幅提升；操作方便，故障率、误报警频率明显降低；自动化程度高，大大减轻了劳动强度。2021年，天门纺机带自调匀整系统并条机的产销台数比重已经达到50%，比上年提升12个百分点，产值占比更是超过70%。近年来，天门纺机提出了构建好“三个生态”的发展思路。沈方勇表示，企业要生存发展，建立良好的生态体系特别重要。企业在生产经营中，会面临各种各样或大或小的危机，营造好生态环境后，可以更好地化解潜在危机和难题。天门纺机提出了优化内部生态、市场生态、社会生态为核心的“三个生态”理念。“这三个生态归纳起来就是所有跟企业有关联的内外关系。天门纺机追求的是一个和谐、互通有无、互相帮助的生态环境。同时，尽可能为他人提供帮助、解决困难，实现共赢。”沈方勇说。
内部生态的重点是构建良好的人与人的关系，天门纺机把员工的衣食住行摆在重要位置。安排好员工的生活是沈方勇引以为豪的一件事。“10年前，我们刚搬到园区时就预留了大片的停车区，当时员工开车来上班的还比较少，大部分骑自行车、摩托车；如今，员工开车来上班的越来越多，我们的停车位也不断调整，以满足员工的需求。”10年来，天门纺机停车区的变化反映了员工生活水平的提高，也让沈方勇庆幸当初的远见。在优化市场生态方面，天门纺机颠覆了传统的客户关系。传统印象中，供应商的地位会弱于采购商，但是沈方勇表示：“我们特别尊重供应商，销售客户和供应客户的地位都是平等的，我们不会搞差别对待。”沈方勇介绍，当前配套小微企业越来越难做、越来越少，给主机厂家做配套的风险越来越大。“在这种情况之下，我们要特别尊重保护供应商。”除了用心服务客户企业、尊重供应商之外，对与天门纺机没有直接业务关系的企业，天门纺机也与其建立良好的关系。“天门纺机和周边部分企业没有直接业务关系，但是也会跟这些企业广泛接触，加强联系沟通，主动共享政策和市场信息，努力营造良好的外部环境。”沈方勇说。“企业是社会、行业的一个细胞，天门纺机一直主动履行社会责任和义务，营造良好的社会生态环境。” 沈方勇说，建立良好的生态环境后，各方面关系就会越来越和谐，当企业遇到困难时，就会得到其他企业的帮助和支持。这也是天门纺机这么多年即使经历大风大浪，也能从容应对的重要保障。
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