“疫情常态化下，纺织服装行业如何从纷扰中辨明趋势，在产业转型调整中找准定位，在变局中谋开新局，肩负起‘不断满足人民对美好生活的新期待，推进国家富强、民族复兴、人民幸福’的责任与使命，做好‘六稳’工作、落实‘六保’任务，显得尤为迫切。”北京市东城区人大代表、北京方圣时尚科技集团有限公司董事长王涛表示，在这一个特殊时期，作为青年企业家，他将带领方圣勇挑担当，持续创新，在数字化转型中引领新消费，重塑产业新生态。

在王涛的带领下，十五年来，方圣始终聚焦文化和时尚，以服装和品牌为载体，为满足人民群众对美好生活的需求为己任，作为国家高新技术企业，目前公司已申请专利近百项，连续入围北京民营企业科技百强和中国服装企业百强，先后荣获“首都精神文明单位”“全国纺织劳动关系和谐企业”“全国纺织行业党建工作先进单位”“全国纺织劳动关系和谐企业”“全国纺织管理创新成果一等奖”等荣誉称号。

热心公益

积极践行社会责任

“荣誉的背后是使命更是责任。只有心系家国，反哺回报社会，积极参与公益事业，用实际行动践行共同富裕，才是企业长青的动力和素养。”王涛介绍，仅2019年、2020年两年方圣就积极参与各项社会公益活动50余次。

为积极响应国家“精准扶贫”号召，从2017年开始，方圣在东城区各级部门指导下制定精准扶贫纲略，成立精准扶贫办公室，开展多元精准扶贫工作，取得了丰硕成果。连续与北京市对口帮扶的西藏，通过定项捐赠、建立扶贫车间、对口帮扶等形式参与全部东城区的五个扶贫帮扶地区张家口崇礼、内蒙古化德、内蒙古阿尔山、西藏当雄、湖北郧阳的扶贫活动。其中，通过参与国家“万企帮万村”计划，与西藏当雄纳木湖乡恰嘎村签订精准扶贫协议，助力恰嘎村实现脱贫摘帽。特别是在东城区政府支持下，方圣还建立了全国唯一一家服装设计类 4A 级培训机构—中国设计师协会培训中心，为有力推动北京产业人才再就业，加快产业教育扶贫做出了积极贡献。

此外，方圣还先后与中国残疾人联合会一起参与助残活动，与中国纺织工业联合会和中国服装协会每年进行公益活动，在街道社区参与“千户家庭送温暖”和青少年学生捐资助学等活动……如今，方圣已累计向社会各界扶贫捐赠资金物资超过2000万元。

对此，王涛表示：“作为一个从沂蒙山区走出的孩子，我时刻谨记沂蒙精神：‘吃苦耐劳、勇往直前、永不服输、敢于胜利、爱党爱军、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献’，今后方圣将一直奔跑在公益的道路上，持续发热发光。”

王涛（右三）当选全国纺织劳模

见“疫”勇为

被赞最美复工者

“疫情爆发后，在政府和中国纺联的引导下，我紧急召开会议决定‘跨界投医’，并第一时间筹款600多万元购买设备，建设无菌车间，改造生产线，成为第一批国务院防疫小组和工信部认可的重点防疫企业。”王涛介绍，从转产开始，方圣人先后克服人员、技术工艺、原材料、物流等困难，24小时不停产，连续奋战46天，只为多生产一件防护服，多一份安全守候。“那段期间，所有方圣员工几乎忘记了回家，忘记了睡觉，整个人就像打了鸡血一样兴奋，加班加点，没有一个人喊苦喊累。有了困难，方圣人是真敢上，真敢拼。”

当时，由于物资紧缺，能生产防疫服可谓“暴利”，一些不法分子甚至想“奇货可居”发横难财。但方圣却做出“只捐不卖”的壮举。“很多朋友得知后，都纷纷嘲笑我，说我傻，说我沽名钓誉，说不盈利还办什么企业，甚至更难听的都有，但我总是噗之一鼻。说实话，企业不赚钱，怎么养活几千名员工，但我不能发国难财啊。方圣的今天是社会给予的，企业做的不光是生意，而是责任和义务。”王涛介绍，为了更精准对接各地区捐赠需求，方圣还专门开通了24小时捐赠专线，精准高效对接捐赠事宜，并出口迪拜等多个国家和地区，支援全球抗疫。截至目前，方圣已累计为抗疫一线无偿捐赠防护服7万余件。

“虽然我们的爱心举动得到了社会的一致认可，央视、人民日报等主流媒体多次报道，赞誉我们是‘最美复工者’。但这事更加坚定了我新时代企业家的家国情怀和公益责任，大是大非面前，必须要有大局观。”王涛表示，今后，方圣将继续积极投身公益事业，做有温度、有态度、有高度的新时代企业先锋。

厚植品牌文化

构建全渠道营销体系

“当下消费者主体正在发生迁移，80后和90后已成为消费主力军。全新的消费时代正在崛起，品牌所服务的对象正呈现出‘部落化’与‘群体化’的细分特征，这也给品牌实现自身价值的裂变与繁殖，创造了前所未有的绝佳机遇。”王涛表示，为实现消费引领，品牌企业在用创新提高体验度的持续满足，架构一个全新商业模式的同时，更应该以品牌文化构筑时尚话语权，实现传统文化与当代时尚、民族文化与大众潮流的交互升华，加强品牌文化建设。

他表示，强化品牌建设，已成为企业高质量发展的必由之路。“创造品牌价值，必须要借助技术新杠杆，创造‘科技’与品牌新模式；挖掘文化新内涵，创造‘时尚’与品牌新文化；落实产业新担当，创造‘绿色’与品牌新风向。”

“时代在变，行业在变，企业亦在刀锋上求生求变。服装行业向来以线下零售为主要收入来源，突如其来的疫情除了让服装企业开启直播带货，也将线上销售再一次推到顶峰。这次疫情可能会成为服装企业变革销售渠道的转折点。”王涛表示，此前很多企业不够重视线上业务，把线上视为清库存的渠道。此次疫情会让服装企业更加重视线上渠道的整合，投入资源也更加倾斜线上业务，可能导致线上业务竞争格局加剧。

对此，他表示，目前大众化标准类产品依靠线上销售足矣，但中高档、个性化、功能化等产品无法靠单一渠道满足。未来的趋势依然线上线下互联互通的全渠道模式。

“未来会有越来越多的企业将构建完善全渠道营销管理体系，一方面将加大线上业务营销推广力度，满足特殊情况下的市场消费需求；另一方面，将继续探索新的零售路径，包括但不限于微信营销、网络直播、会员营销等方式。”王涛表示，后疫情时期企业如何适应社会的多元化转变，有效满足市场发展与需求变化，用什么方式、用什么产品去更好地满足新消费才是当务之急。

布局新消费

加快数字化转型

“在此次疫情中，我们的数字化建设就发挥了不小的作用，线上销售再创新高。”王涛介绍，过去几年，方圣每年对于数字化的建设投入都非常巨大，这些建设和投入让旗下品牌快速转移线上，有效避免了疫情的冲击和线下影响。“未来，方圣还将继续加大数字化转型，进一步加大数字化建设和投入比例。”

方圣与航天科工206所强强联合为神舟十二号载人飞船发射服务的工作人员研制抗静电制服

针对疫情带来的消费影响，2021年方圣果断接入智慧零售，打造了一个粉丝微商城和导购闭环，并专门针对VIP新成立信息化项目，加大了直播带货力度。如今，通过全渠道战略布局持续加码，采用线上线下双轨并行的营销策略，并在线上构建“社群运营+直播+小程序”的营销体系，数字赋能为方圣新零售带来了新活力。

不过，王涛也表示：“目前，我们线上销售的成绩还不错，但仍在摸索之中。如何扩大粉丝池、做强流量池，这是我们正面对的一个挑战。”

在加快构建全渠道营销体系的同时，方圣数字化转型也走在了行业前列。不仅连通了商品管理系统、仓库管理WMS系统等所有系统，数字化应用还延伸到了全产业链，实现了高效便捷。

“一个扁平、松散、灵活、高效的组织，是可以抗击任何艰难的。方圣的信息化建设和私域流量的运营，一定要有前瞻性。实现企业高质量发展，必须要先种树，才可能摘果。”王涛表示，后疫情时期，企业应当保持定力，构建长期、持续的竞争力，加快数字化转型，在笃定中寻求突破，在挑战中发现机遇，向世界输出中国文化自信、品牌自信，为纺织强国建设增砖添瓦。