洪伯明：今年是我加入劲霸的第5年，也算是我真正进入中国服装纺织行业的第5年。对于这个行业来讲我认为我还是一个新人。

因为我大学是学工业设计，工业设计对于怎么样解决问题这件事情的设计理念给我的影响其实是蛮大的。那到后面进入劲霸后，开始了品牌的这个孵化和新的布局，把东方的，把我们理解的这种东方美学框架的东西跟男装商业，跟夹克这样的一个品类去作为核心的载体去做融合。

洪伯明：劲霸有一个理念就是交接班不是一代人的，或者说一个人的交接班，他其实是一个团队的传承。其实品牌跟品牌之间的竞争和基业常青最重要的是产品力和品牌力。那这两点最核心的其实就是你究竟怎么样去打造自己的差异化的这个竞争能力。

洪伯明：在中国高端男装这个领域上其实也是有空缺的，那么我们有使命有义务也有这个意愿去做好这件事情。所以其实也就在这样的一个背景前提下我们提出了高端新国货这样的一个战略。

洪伯明：中国品牌究竟怎么样在未来在世界的国际舞台上，得到更广泛的认可和尊重，我觉得这个可能就是未来的一些方向和我们必须得去做的事情。这是一个充满挑战，但又是充满希望，有着广大的想象空间和市场机会的这样的一个产业。然后也希望可以跟大家一起携手共进，一起做大做强。