“去年是宝纺印染建厂20周年，也是自我们创立以来，深感最困难的一年。从国际来看，逆全球化思潮抬头，国际贸易压力不断加大；‘双碳’目标引发产业结构调整，传统‘两高’行业首当其冲；俄乌冲突等不确定性，引发全球经济减速，汇率风险增加。从国内来看，当前经济恢复基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。企业必须要加强风险控制和应急管理机制，树立危机意识，深挖内部潜力，做到多元创新，才能不断攻坚克难。”浙江宝纺印染有限公司董事长虞宝木介绍，在全体宝纺人守正创新的共同努力下，2022年宝纺抗住了各种挑战和压力，销售、出口、纳税稳中有进，更在企业软实力、行业影响力、员工归属感、社会责任感等各个方面取得了可喜成绩。

不啻微芒，积炬成阳。2022年，在党建引领的高质量发展下，宝纺先后荣获2022印染行业30强企业、2022纺织行业“专精特新”中小企业、安全生产标准化三级企业、2022全国纺织行业绿色发展劳动竞赛节水标杆企业、2022国家纺织产品开发基地等多项荣誉。其外贸出口、党建引领、数字创新、节能降碳等先进事迹，得到了新华社、《中国日报》、《中国纺织》等国家级媒体的争相报道。

“当下，我们既要看到国家、行业共性的困难和压力，也要看到细分市场的机会和希望，坚定“做精做专优势产品、做大做强出口贸易”的信心和勇气，调整好企业的战略思路和经营方式，不断适应变化，乘风破浪向前。”虞宝木表示，2023年全球消费依旧疲软，市场短时间内无法恢复到疫情前。“特别是随着逆全球化思潮的抬头，国际贸易压力不断加大，国际环境存在诸多不确定性因素，全球经济动能减缓，汇率风险不断增加，这一点企业必须要有清晰认知。”

为了实现稳中求进，2023年宝纺要重新审视市场，以稳健经营为首要任务，以创新节约为首要目标，一方面树牢品质壁垒，加大产品创新，扩大市场占有率和渗透率；一方面加快数字改革创新，加大人才梯队建设，提高管理效率和效益。在激烈的国际竞争中，迎难而上、勇毅前行。

“目前，原材料、水电气价格一路上涨，市场消费需求不旺，导致利润下降，影响了企业健康运营。”谈及企业目前发展面临的困难，虞宝木认为，作为出口型企业，宝纺的发展受国际环境和汇率波动影响最大，但最难的2022已经过去，今后几年，宝纺只要稳扎稳打，做好风险防控，以质量谋生存，以品牌谋发展，一定能在激烈的国际竞争中行稳致远。

虞宝木表示，“双碳”背景下，印染作为传统行业，“两高”问题突出，在“双控”政策的加压下，转型升级是必然选择，当前企业进行数字化改造面临周期较长，持续投入大等压力，很多企业“心有力而气不足”，希望国家和政府有关层面能出台更多有力措施加以引导和帮扶。

“就目前严峻的内外环境来看，从横向分析，企业要取得发展，业务不能多，要聚焦；从纵向分析，产业链不能太长，要深耕。要抓住了4个核心，核心业务、核心产品、核心市场、核心客户。”虞宝木再三强调，越是经济下行、周期低谷，市场对产品的性价比要求就越高，客户对质量的挑剔投诉就会更多，因此企业一堆要保持客观清醒、谦虚谨慎，识别主要困难，抓住主要矛盾，保持定力，心无旁骛做好产品、守好市场、服务好客户。

“2023年，宝纺将采取‘实事求是、迎难而上’的战略，明确工作基调，以创新为引领，加大有效创新力度，力争直接成本下降5%，各项工作稳中有进。”谈及2023年宝纺的发展，虞宝木表示，面对复杂多变的经济形势，宝纺要稳健经营、有效创新，在注重管理提升、效益提升的同时，加大人才培养和储备，锻造一支敢打敢拼的团队。

稳健经营方面：主要是在不确定性下调整心态、做好自己，在脆弱性下更加坚韧、稳健。首先，要明确定位、强心增信。宝纺的发展战略就是差异化经营、高质量发展；发展定位就是实事求是、专精特新。只要坚持专业主义和长期主义，宝纺才可以在企业技术、质量、管理、效益上构筑同行无法企及的“专精特新”核心竞争力，夯实行业龙头及细分领域市场龙头地位；

其次，审时度势，加强风险防控，安全至上。办企业，最重要是底线思维，宝纺的底线就是企业安全、员工安全。企业安全，就是守住消防、环保、财务、知识产权四条红线，保证企业合法合规经营；员工安全，就是生命至上，加强安全教育与制度培训，最大程度减少工伤及生命损失。

有效创新方面：为提升宝纺核心竞争力，宝纺既要自主创新、集成创新，更要立足问题讲究实效。如何开拓市场，守住市场，全靠自主研发产品迭代、壮士断腕自我革命对此，宝纺既要有颠覆性创新的能力，更要重视持续性创新，只有这样才能保持前瞻性、敏锐度与紧迫感，市场探索上、产品创新上、工艺革命上，保持努力没有止境。

其中，集成创新是1+1>2的联合开发创新。近几年，宝纺最大的集成创新一个是数字化智慧工厂项目，一个是设备的智能化改造，这些都是立足“双碳”“双控”背景下的转型与创新。通过ERP/MES系统集成，完成生产流程工艺采集、能耗三级计量采集，实现经营业务流程的科学管理，产品生产流程的品控管理，单位订单原料能耗的成本管理。目前这些效果已经显现，相信在将来必定更加显著。

人才队伍建设方面：做高质量的企业、做高质量的产品，关键是靠高质量的员工团队。企业必须持续锻造顽强拼搏的队伍，与党建引领、以人为本的企业文化相融合，锻造一支有奉献精神的党员队伍，锻造一支有斗争精神的管理队伍。

阳春布德泽，万物生光辉。2023年，宝纺人将坚定信心，与时间赛跑，同心同向，为中国式现代化纺织高质量发展贡献自己应有的力量。

文章来源：中国纺织