以下为演讲内容整理文字版：

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首先生产方面来说，中国服装行业依然是非常庞大，有实力、有基础的一个产业。根据国家统计局最新发布的2022年的数据，截止到12月底，中国服装行业总体的产量，规模以上企业（主营业务收入在2000万以上的企业）大概有13219家，实现了232.4亿件的总体产能。截至目前，我们依然是全球毋庸质疑最大的服装生产国、加工国。不过我们也出现了一些自己的情况，我们有大部分的产量产能在某些细分品类出现了一定下滑，但是在下半年迎来整个转机之后，产业迅速反弹，有部分品类在出口当中实现正增长，也带动了一些正装品类实现了快速的生产上的增长。

从内销来说，2022年全年度整体的服装零售达到了9222.6亿人民币的体量，接近1万亿，这也只是内销的一部分，我们内销总体下滑了7.7%，应该说去年无论规上，无论规下的企业，都面临同样的问题，尤其是我们线下的销售受到了巨大的冲击，下滑了14.79%。那么线上全年来看的话，到年底服装品类的线上零售还实现了正向的3.5%的增长，去年如此艰难，但是整个全年基本上还是实现了线上的正增长。

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对于整个服装行业的运行质效来说，刚才给大家汇报的13219家规模以上企业，客观来讲这个数据是每年都在缩小的，以每年将近几百家的速度在减少。现在整体来看趋势比较明显，产业集中度的进一步提高，我们从去年和前几年的疫情来看，挣钱更难了，很多包括上市公司的数据我们也在分析，很多公司营收很好但是利润是负的，所以需要我们企业冷静来审视这个问题。同样也有一点，就是我们整个企业的运营质量和方式，以及运营的健康状况还是比较平稳的。

但是这里面也有一点，就是企业之间的冰火两重天，前两年我也听过著名经济学家吴晓波老师的课，吴老师当时讲了一个观点我也非常认同，这两年我们的曲线不是V字型也不是U字型，现在有可能是K字型的，k字型发展到一定程度之后，有的企业就上了，有的企业就一直往下了，所以这是不可逆的。我觉得在这艰难的时候，我们服装企业还要坚定信心，努力的向上攀升，做这个K线的上线。

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最后一点给大家汇报的是要提振信心的，就是我们的固定资产投资在2022年这样艰难的情况下，居然实现了全年度每个月两位数的增长，固定资产投资实现全年平均增长25.3%。很多人包括我自己都没有想到，这意味着我们的企业家甚至企业家二代，对于行业的未来发展是持有坚定信心的，对这个行业的未来看好，所以才会为未来去买单。

我们固定资产投资实际完成额度代表了土地、厂房和设备，尤其是智能化改造、数字化改造这部分的采购，意味着我们对未来的投资还是比较有坚定信心的。服装行业的固定资产投资的增长率，高于大纺织的平均20.6%差不多5%左右，也高于整个工信部制造行业的16.2%。当然，这里面的投资还不包括很多企业对于网红、美学艺术、设计广告、渠道甚至好多大企业对于快时尚的投入。

有关服装行业未来发展趋势，针对中长期，在此给大家宏观的介绍几点未来可能遇到的问题：

也就是说不知道未来会发生什么，这在我们服装行业也比较明显，应该来说新冠疫情的影响是百年不遇之大变局，也是其中一点表现。另外一点是多维度的博弈，制约了整个国际合作，要顾虑很多的问题，关于跟谁合作，不跟谁合作，以及谁是谁的朋友，是朋友的朋友，还是敌人的敌人，制约了我们原本是非常市场化的一种格局合作，包括供应链的体系等。

另外一点，地缘政治的博弈更加复杂，包括美国对中国各个方面的限制，我们很多企业都很无辜，但是也很无奈，同时也包括供应链合作的逻辑发生了变化，很多产业布局变为新的挑战和不确定性。

首先来说，人口结构发生巨大的变化。大家看2010年2020年这十年间，中国的人口结构发生了巨大变化，当年我们的劳动力人口还能占到70%，十年之后劳动年龄也只能占到了63%，也就是意味着绝对能够从事这个行业工作的年龄段的人总额减少了。我们业内经常跟企业家探讨，现在很多00后小鲜肉是不愿意进工厂的，我们的环境改造得已经非常好了，但是他们宁愿去做快递小哥，也不愿意做我们的产业工人。所以智能化改造是当务之急。

另外一点是区域结构发生巨大的变化，拿2012年和2019年的数据来对比，2012年的时候中国南北部的经济结构相差14%，而到2019年经济占比的差距拉大到19%，总之中国南北方的经济结构差异，造成了很多人的流动以及经济投资的信心，包括消费，包括很多品牌的布局，也发生了很多细分的变化。

另外一点是整个供需结构变化。必须要谈到整个行业在过去依靠很多包括劳动力在内的要素成本的低廉，为我们赢得了很多红利。未来，这个低廉的成本可能也不复存在了；另外一点大家都很清楚，做很低端的很常规的产品，现在的市场是非常饱和，过去很多消费者买服装是真需要，去选服装好像是雪中寻一盆炭，现在去买服装可能就是锦上寻一盆花，感觉是不一样的，需求层面也是不一样，所有的消费者有这样的感觉，我们的企业家也必须敏锐的发现，也就说消费者不缺衣服，你能不能打动消费者是核心问题。

另外一点就是流量红利见底，大家应该有很明显的感觉，无论你做私域做公域，现在流量比以前贵很多，而且很多时候做了这件事铺垫，但事实上最后不赚钱。很多头部企业也一样，上市公司的品牌做一场，搞了很多李佳琦之类的偶像级的也不赚钱，最后偶像赚钱了，企业没赚钱。我们如何去获取同样新的红利，而不是停留在过去。另外就是我们对于整个中国经济的贡献还是比较大的，所以中部地区的市场空间，未来可期。

科技创新成为未来，也就意味着我们可能跟计算机、跟应用化学、跟装备、跟纺织材料、跟营销贸易、跟设计跟环境工程都有关系，而且我们跟新的科学领域，甚至人工智能物业互联网，包括大数据、云计算、仓储物流都有关系，我们跟很多新兴的前沿科学，包括生命科学，包括生物学、色彩学也都有广泛的交叉。

所以对未来，我们认为的这种核心的关键技术以及对于关键技术的应用，是我们未来行业发展的关键。这一点，也请大家务必要重视。我们现在要顺应科技发展的交叉融合的新趋势，发现很多标准都是在交叉领域的弥补空白，而不是在原有的大品类来做标准。另外我们在科技应用的方面也要极化发展，也就是向着极端深入，学日本工匠精神，把它做到顶级。

应用也就是应用驱动，我们就是应用科学为基础的一个行业，但是应用才有价值，我们能够把应用做到极致，我们也可以把很多跨行业的科技引入到服装行业来。整个服装行业它是程度比较长的一个细分产业，同时又to B又to C，我们要整合整个生产体系，从原材料到印染，到物流仓储，甚至到我们的门店管理，要跟数字化紧密关联。

疫情这几年，很多上市公司老板也深刻体验到坐在家里面毫无办法的无助感和无力感，事实上就是前几年公司业绩太好，隐瞒或者说是淡化了数字化工作的重要性。为什么刚才我提到的固定生产投资增长很快，就是因为很多服装企业家在疫情和疫情之后，对于整个产业的数字化改造，智能化生产，以及大规模批量化、高定制化生产线做了小单快反式的改造。所以现在行业跟互联网、跟智能制造的紧密结合，是未来的一个发展方向。

低碳发展逐渐成为整个服装产业，包括大纺织发展的一个必选项。国家已经宣布了2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和，我们应该是被动去执行，在某一个时间点一刀切呢，还是说我们主动有所作为，去前瞻性的布局我们的企业，来做好这方面的工作？

不管企业有多大，不管企业有多小，都应该关注国家对于30、60的整个规划，承担起自己应该尽到的责任，以及具备我们面对未来的危机时所需要的前瞻。

以上就是有关服装行业未来发展趋势的宏观分享，谢谢各位！

（本期完）

文章来源：裤业界

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