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今年，是陈建华进入纺织业第14个年头。

从军人、董事长秘书，到行政总监，再到绍兴广集纺织有限公司掌舵人。面对人生路上的各个角色。陈建华始终把“学习”二字牢牢地嵌在心中。他说，学到老活到老，要努力向前跑，跑慢了，就落后了。在这样的目标驱使下，他从无到有，一手搭建了纺织工厂，并紧随数字化大潮，引入数字化系统，使得工厂完成了从传统到数智化的华丽蜕变。

敢想，敢做，敢冲。这是陈建华坚持多年的座右铭。事实上，从26年前穿上军装的那一刻，这股冲劲就已贯穿在他人生里，促使他不断翻越攀登。就好像在曾经军旅生涯中，他最喜欢的那首歌里唱的那样，“向前！向前！向前！”

用零经验敲开纺织业大门

绍兴柯桥，自古以来就是全国知名的纺织之乡，早在隋唐时，这里出产的“越罗”就名扬天下。得天独厚的优势，催生了纺织业加速发展。数据显示；2022年，柯桥外贸出口总额预计达1306亿元，纺织品出口额占全区出口总额的90%以上。纺织产业的腾飞，柯桥成为全国最大的纺织产业集群基地,吸引了一大批纺织产业链企业落户驻扎。陈建华的绍兴广集纺织有限公司也在其中。与很多从事纺织行业多年的管理者不同，一开始，他所做的行业和纺织八竿子都打不着。

1997年，20岁的陈建华穿上军装，成为一名军人。3年的军旅生涯，磨砺出他坚韧的品格。退伍后，他先后在知名石化、建筑集团公司从事董事长秘书、行政总监等岗位。2008年，席卷全球的金融危机爆发，陈建华所在的行业受到了巨大冲击，加之职业发展也进入到瓶颈期，30岁的他开始认真规划以后的路。

此时，摆在陈建华前面有两条路。要么换一个公司，依然做行政总监。要么冲一把，去其他行业试试。彼时的绍兴，已成为我国重要的纺织产业集群基地，从业人数众多，行业潜力巨大。在咨询了身边做纺织业的亲戚朋友后，经过多次市场考察，陈建华决心从纺织原料开始，敲开职业生涯中的新大门。

用学习者眼光不断应对挑战

这是一个新开始，也是一次新挑战。

正当陈建华从零开始，一脚踏入纺织业的同时，行业释放的一些积极的信号，也给他吃下一颗定心丸。数据显示，2009年，我国纺织全行业复苏明显，国内销售产值同比增长14.69%。国内市场需求对纺织全行业企稳回升起到了关键性作用。

尽管如此，重新投身新行业，陈建华遇到了挺多困难。比如不认识客户，比如不懂原料知识，比如信息的滞后。每当这时，他身上的冲劲便发挥得酣畅淋漓。陈建华去买了两本黄页，按着上面的电话挨着给客户打电话，介绍公司，推销产品。他还印了很多名片，挨着去拜访客户。其余时间，他都用来死磕纺织原料知识，学习原料的工艺。在日复一日的努力中，他越来越专业，客户也多了起来。

2015年，陈建华再次迎来了一个转折点。由于信息的开放发达，原料交易模式发生了巨大改变。以往传统的人找货模式渐渐没有了，取而代之的信息共享，线上交易。陈建华敏锐察觉到了这一变化，他把重心从纺织原料转移到了纺织工厂。在发展新业务的同时，他观察到传统的纺织行业，正在悄然发生变化。一次去朋友的工厂转悠，他突然看到，朋友办公桌的电脑上竟然可以显示工厂每台机器的工作情况，机器有没有停机，机台生产效率如何，每台机器对应的工人是谁，通通一目了然。而背后的“助力者”来自致景科技研发的数字化系统—飞梭智纺。

用数智化思维与时代同频

这打开了陈建华新世界的大门。

总喜欢跑在前面的他开始思索，传统的织厂或许可以有更高级、更高效的生产模式。2020年，他迅速引入飞梭智纺系统，对工厂进行了全方位数智化转型升级。事实证明，陈建华的判断是正确的。在引入数字化系统后，以前杂乱无序的管理变得轻松了许多，最直观的就是员工的工资计算。

比如，以前工人常常会来询问，“我这个月工资多少？”“是不是算错了？”繁冗的计算常常让他头疼。如今，在智能化系统的帮助下，工人每天的工资可以通过系统自行查看。人效较之前提升约10%。而工厂机台的运转情况，也能通过app随时知晓，“如果机台出现故障，会推送报警，维修人员就可以第一时间进行维修。故障率得以大幅降低了。不仅如此，飞梭智纺系统平台还能进行供需产能匹配，切实解决一些我们生产订单上的问题。”

当他对工厂进行大刀阔斧改造的同时，2023年政府工作报告提到，加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平，大力发展数字经济。而此前出台的《纺织行业“十四五”发展纲要》也提到，在“十四五”期间要推动行业工业互联网平台体系建设，纺织各细分领域加快推进数字化、智能化车间/智能工厂建设。

在陈建华看来，数字经济时代的到来，将释放全新的机遇，传统行业的变革也势在必行。在数字化系统、智能化设备的助力下，工厂的管理将更加先进超前，生产效率也会有大幅提升，对于纺织行业而言，或许会迈入一个全新的天地。