“什么是三现，我用最通俗的话跟你们说，就是‘跑断你的腿，看瞎你的眼，摸烂你的手’，也就是你们说的‘现场、现物和现实’。”
4月18日，继大质量培训、NPS培训、精益辅导、卓越绩效管理模式等项目之后，公司追求高质量发展又有新动作，在椒江总部举行了“健峰质量辅导项目”的启动仪式。杰克股份副总裁、制造管理部总经理阮林兵，供应链管理部总经理阮仁兵，智能运营管理部总经理张静，制造总政委黄艳辉等领导，以及来自各工厂的100多名制造、工艺、品质等相关部门人员参加。大会由制造质量部总经理杜亚军主持。
阮林兵表示，制造过程质量数据的统计分析是发现问题、归纳问题、分析问题、改善问题，提升质量预防和管控能力的重要基础，是推进质量管理数字化建设的前提。
我们要持续加强两方面工作：一是预防，二是控制。这就需要用到很多质量管理工具，健峰在这方面有丰富的经验和系统的理论，全体制造干部一定要认真学习，每天将知识应用于实践，在预防或者控制中提前发现问题并进行改善，推进质量提升，实现高质量发展。
健峰质量辅导项目老师钱仁勇指出，质量最主要的就是“质量策划、质量控制和质量改进”，是一个“求稳-求好-求稳”的循环过程，从质量控制原区，通过持续的质量改进，到达质量控制新区，从而实现质量的提升。
他反复强调，质量管理不能把简单的问题复杂化，要多跑现场，“没有调查就没有发言权”，在现场用最简单的工具，把最真实的问题和根因罗列出来，记录下来，并快速解决。
钱仁勇还现场为公司参会人员介绍了制造过程质量统计的工具和应用要求，各工厂、各车间、各班组将从当天开始应用实践，推进制造管理干部质量管理能力的持续提升。
会上还宣布了“杰克质量控制推行委员会”和各工厂“质量控制小组”成员名单。
文章来源：杰克文化
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