2023年6月30日上午，株州裤业游学考察团来郑州奥特制衣有限公司进行了生产现场的观摩交流，在交流过程以及随后几天微信交流中，大家重点话题是围绕标准化精益生产、智能制造的应用等现代化生产工作，应《裤业界》所托，我整理出以下五个有代表性的问答，与行业同仁共享、切磋。

一问：奥特制衣生产现场规范管理从什么时候开始实施的？过程中又是如何推进的？

答： 奥特制衣从2017年起就开始导入现场6S管理体系，成立项目推进办，制定阶段性检查标准、实施定期检查、红牌作战、现场整改、月度总结分享等推进活动。刚开始是一个S一个S的逐步推进，从现场卫生、整理整顿这些基础性和小细节方面着手做改善，重点是鼓励员工自主参与，借助于改善提案的激励措施激发全员的参与度和创新能力，改善提案达到200多例。

二问：目前奥特制衣在精益生产方面都做了哪些关键性的工作？

答：为了促进精益生产活动的有效实施，我们成立了独立的IE部门，由专业的IE工程师主导精益生产活动的开展。从生产车间布局规划、流水线编排与平衡、产前工艺技术研究、标准工时工价的制定、机器设备改良、模板和工夹具的设计与应用、生产过程中技术辅导等一系列方面入手行动，做了大量的产前准备工作，为生产活动提供保驾护航。

三问：目前在自动化设备投入方面，奥特制衣有哪些可以分享的呢？

答：在自动化设备的投入上，我们遵循的是品质最优、效率最高、投入回报率性价比最大化的准则，逐步的购置各种适合我们产品需求的自动化设备。目前我们有中央汇流式全自动吊挂生产线、电脑裁床、自动拉布机、激光自动模板机、自动开袋机、自动穿腰绳机等各种先进的自动化设备，同时还在其它不同设备上做了很多的升级改良，实现半自动化操作，整个车间投入了400多万，升级改造工位260个左右。

我们的目标效率是提升25% ，现在刚投入不久，员工适应期2个月左右,效率提升10%左右，还没有达到目标值。

四问：奥特目前在使用的信息化软件中有哪些是非常匹配的，可以推荐一下吗？

答：奥特目前在使用的各类品牌软件有六七种，每种软件的侧重的模块不同，使用起来的便捷性、呈现结果也都不同。信息化软件最好是结合企业自身的需求、公司流程、以及操作人员的日常工作习惯等做定制化的需求开发，软件公司则重点在技术支持和售后服务上给予最大的配合，这是对软件选择方面考量的最关键的要求。选择什么品牌不是最重要的，适合自己的并最终能够落地实施应用好的才是最重要的。

五问：在管理和技术人才引进与培养方面，奥特有什么可以分享借鉴的吗？

答：奥特非常重视人才的梯队建设，在关键的管理岗位、技术岗位以及业务岗位等方面都采取选拔苗子做储备（重点考量工作态度、学习力、上进心等素质方面，技能次之），建立长期的培养带教方案并由该岗位优秀的师傅在日常工作中带教。在一些急需的岗位，会设法从各个网络招聘渠道寻找有优秀经验的人才，从待遇、福利和个人发展方面都给予特别优待。人才是企业未来发展的关键核心。

（作者：朱伟 郑州奥特制衣有限公司生产总监。 ）

文章来源：裤业界