发现并创造价值，感受创造价值的惊喜。

——陈文龙

一季又一季。当下国内每个品牌、每位服装设计师，面临每一波新的款式开发任务，基本都要陷入一次对立身之所的某种追问漩涡：

·我的服装与其他品牌实现了多少区分度？我究竟是一个怎样的标签？

·如果品牌形象已经成型，我该怎么维持，能否接受市场趋势对我的撼动？

·如果还没稳固好某个特质，如何更快速地借潮流前沿，向我的客户传达惊喜与价值，构建品牌追随？

当这些问题偶发性地浮现，却未有明明白白的解答，只有仓促投入开发过程，款式设计通常便有种七零八落、索然无味之感。设计总监或设计师本人，大概都不会感受到曾经憧憬过的那份服装设计的快感，而只是执行分内工作一般；消费者难保能为你买单，遑论市场部和上级会满意你的绩效。

同时，设计工作本身也并不那么明白晓畅。总监在流行趋势、市场口味的滑动与品牌调性之间做整合，有时会感到力不从心；手下设计师也不总是能很好地读懂总监给出的设计企划案，在延展、搜集、出款的过程中，与前期的理想状态难免存在较多偏差，除了沟通成本高，图式与样衣一改再改，经常只能勉强落地、仓促成品。

不可否认的一点是，漠视那些“人为报告”的流行趋势从来不是一个明智之举。作为新季度的客群市场风向标，每一份趋势主题报告都值得我们深入解析它的人文背景，从而保证市场站队。再者，我们还要用恰当科学的理念选取并导入趋势，构建一个符合商业市场需求的产品规划。

由此，设计企划在今天是每位服装人一堂既要理论学习、又需经验获取的必修课。今天这位讲师，便带着在时尚咨询界沉淀多年的理论与经验，精编四堂干货小课，助你实现新一季产品开发的突围。

先来看看他究是何方神圣。

来自AC艾林咨询的陈文龙2016年在广州白马品牌中心与2017年在深圳展会做趋势报告与设计企划演讲

AC艾林咨询团队演讲场景，左一、左二分别位于广州富力总部会议中心、深圳万豪酒店（滑动查看下一张图片）

常年流转于企划定制领域，陈文龙对流行趋势解读与品牌的设计管理积累出一套独到实用的方法论。在近年企划设计理念风潮刮入国内、大小品牌都在同质化竞争飓风中挣扎之时，他对国内时尚产业的转型升级窘境有一番切实解读。

他说：

趋势不是用不上设计的鸡肋，它是源自当下我们对社会、对世界的观察与立场；企划其实也是一个设计管理的学习过程，有方法可循。知道这两点，设计师才能用以为品牌注入持续的生命力。

因为多年来在男女装品牌与时尚咨询公司都有供职的关系，我对流行趋势及其转化落地的关注，可能有种异于一般顾问的视角。这套课是汲取了我们AC艾林咨询团队的多年顾问经验，再结合新一季趋势主题剖析梳理成章的，也有过去实践中个人专业理论变现的影子。

不管你是在款式开发中遇到瓶颈的设计人员，是有时在市场趋势和品牌价值观之间无所适从的总监，还是需要更新时尚管理思维的买手或营销者，抑或是想跳出陈旧框架、展现高层设计能力的学生，这个紧傍主流前沿的课堂都不会让你失望。

置高层工作于己身之外并不能替你消除世界的盲区。学会发现并创造流行中的价值，在针线间的传播之中，你才拥有持续的职业快乐。