对于纺织企业来说，现在行业内的原料成本、能源成本、用工成本都大幅上升，给企业的生产及盈利都带来了巨大压力。除此之外，下游消费端碎片化的需求传导到纺织产业链中上游，要求面料研发、生产、销售等环节，企业都需要满足小单快返的市场节奏，也给纺织行业传统的规模化生产模式带来了震动。
· 倒逼纺织企业转型 ·
此时，不少纺织企业开始以柔性化、智能化、精细化生产为目标，进行数智化转型升级。但有一部分企受战略认识不足、场地限制、资金储备有限等多方面因素影响，或多或少面临着数智化转型的困境。主要有以下三个问题
01
不会转
企业由于自身数字转型能力不够、人才储备不足、数字化战略认识不清等，没有找到适合自己工厂的转型方式，导致“不会转”。
02
不能转
一般数智化改造成本偏高，部分企业由于自身资金储备不足以及缺乏资本不断投入的意愿，无法投资新技术，造成“不能转”。
03
不敢转
一部分中小企业的内部员工的使用习惯和使用能力没有多大改变，他们对数智化转型技术不熟悉，很难接受新改变，从而导致“不敢转”。
巨细科技深耕纺织行业十余年，针对企业难点和痛点各个击破，助力纺织企业真正做到“放心转”、“安心转”！
01
定制化服务解决“不会转”
巨细科技根据企业实际设计布局智能化产品及软件，一厂一方案，服务贯穿售前、售中、售后全过程，致力于打造出高水平、高标准、高契合度的智能车间。
02
租赁模式击破“不能转”
为降低企业的数智化改造一次性成本投入过大的问题，巨细科技推出了AGV租赁方案，可大大缓解企业资金压力，让企业“放心转”！
03
人才培养打破“不敢转”
针对企业员工使用问题，一方面巨细产业学院专门为纺织企业培养了一大批数智化人才，可定向输送到企业；另一方面，巨细科技会派驻专业人员对纺织车间员工进行培训，多次、反复培训直到员工可以流畅地使用。
数智化转型升级是一个系统化的工作，是对企业内部全方位的改革和重塑，巨细科技致力于破解企业的“不敢转”“不会转”“不能转”难题，提升纺织企业在数智化时代的竞争力，助推纺织行业高质量发展。
