刚刚过去的2023年，棉纺织行业经历了全球经济下行、市场恢复不完全、效益水平不及预期等诸多挑战，企业在困难中主动作为，努力爬坡过坎。

展望2024年，外部环境仍充满不确定性，全球供应链将面临继续深化调整。在这种形势下，棉纺织企业怎么想，如何做？为此，《中国纺织报》记者近日采访了部分业内重点企业，看看企业面对新的市场环境，如何适应变化，转型升级。

“过去的一年，面对各项生产要素成本的持续攀升，企业的运营和发展都受到挑战。在挑战面前，企业坚定信心，危中寻机，实现了营业收入、利润总额、员工收入等稳定增长。”安徽华茂集团董事长倪俊龙表示，在市场需求不足，成本不断攀升，行业亏损面不断扩大的情况下，企业仍然能够取得良好的业绩实属不易，尤其是员工收入实现了大于5%的稳定增长，这源于企业不甘于“躺平”，持续做好主业的精神。

图为安徽华茂10万锭智能工厂施工现场。（资料图片）

2023年，华茂集团深化结构调整，开拓两个市场，精准对接客户需求；严抓产品质量，强化产品开发，坚持高端品牌定位；持续精益改善，努力降本增效，构建绿色生产体系；围绕数字化转型，深化两化融合，推进企业实现智能制造。“围绕市场需求，我们不断加强品种开发，在特色上做文章。新建的10万吨聚乳酸纤维项目彰显出我们开辟新赛道，进行转型升级的决心。”倪俊龙说。

尽管市场环境低迷，但德州华源生态科技有限公司（以下简称“德州华源”）同样也没有停下投资的步伐，该企业智慧纱厂的投产释放了更多产能。“三层立体厂房，大幅度提高了容积率。立体厂房与仓库通过连廊连接，缩短了原料、成品的运输距离，提高了生产效率。这也是山东省第一家纺织立体车间，在设备自动化、物流自动化、全流程数字化方面均达到国内甚至国际领先水平。”德州华源常务副总经理李玉斌表示，2024年，德州华源新项目二期，将打造立达纺织设备全球标杆工厂，继续提升德州华源的智能化、数字化纺纱水平，提高企业竞争力。

鲁泰纺织股份有限公司（以下简称“鲁泰纺织”）2023年深入推进两大战略，不断提高交付能力及运营效率，成立海外运营管理中心，持续加大对海外项目的管控力度。2023年，鲁泰纺织第6个海外生产基地项目顺利落成并开始试生产，海外制造基地布局更趋完善，国内功能性面料、针织面料、多品类服装制造等项目持续释放产能。

对于棉纺织企业来说，行业已经进入深度调整期，需求不足、原料价格大幅波动等情况或将长期存在，要实现高质量发展，唯有以市场为导向，持续推进产品创新、技术创新。

德州华源以生产差异化纱线见长，2023年成立了商品开发中心，标志着企业创新研发、品质生产、高效服务三位一体的运营模式已然成型。李玉斌表示，2024年，商品开发中心将继续发挥市场分析和客户需求挖掘职能，为集团产品创新方向提供决策支持，在高端细分市场上寻求开拓，做出亮点。

“展望2024年，德州华源将继续依托国内雄厚的产业基础，整合优势资源，优化产业链，提高深度差异化、精品化、规模化的纱线供货能力，推动上下游产业链合作伙伴的协同发展。”李玉斌表示，2024年3月，德州华源将携极具竞争力的新产品参加中国国际纺织面料及辅料（春夏）博览会。

山东恒泰纺织有限公司（以下简称“恒泰纺织”）数字化打样技术的应用不断进步，据公司董事长孙炳伟介绍，2023年企业通过建立原料颜色样本数据库，数字化打样的准确性和效率得到了显著提升。这一技术的应用不仅提高了打样效率，满足了客户对样品交期的要求，还有效降低了新员工的学习成本，帮助他们快速掌握打样技能，推进产品创新。

“过去一年，企业推出的色纺包缠纱系列产品，解决了纱线易起球的痛点；开发的三防涤纶丝产品，具有优异的防水、防污性能；研发的阻燃涤纶幕布产品，彰显了公司在安全纺织品领域的研发实力。”恒泰纺织董事长孙炳伟表示，这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也为市场拓展提供了有力支持。2024年，公司将以现有产品为基础，不断迭代升级。

作为2023年的重点项目，江苏悦达纺织集团有限公司（以下简称“悦达纺织”）的10万锭绿色智能工厂即将全面投产。悦达纺织副总经理马春琴表示，要借助10万锭绿色智能工厂全面投产契机，进一步提升效率，优化产品结构。10万锭车间建成后，绿色棉类新产品占比要达70%以上，坚持品牌商和大客户战略，保证订单的连续性和生产的稳定性，确保产销率100%。同时，悦达纺织将加大多组分功能性纱线、混纺高支纱、皮马棉高支纱的技术研究，确保产品品质并提高生产效率。

在竞争日益激烈的棉纺织行业，精益管理对于企业来说越发重要，做好质量管理、制度管理、人才管理等，可以有效降低生产成本，提高生产效率，提升企业竞争力。

2023年，际华3542纺织有限公司（以下简称“际华3542”）在管理方面取得了新的突破。“2023年，我们优化调整组织机构，压减管理层级。公司对组织机构、领导班子成员分工大幅度调整，形成了一院（研究院）一部（零九事业部）六中心（营销中心、科创中心、精益产业运行中心、资产财务中心、行政中心、党建中心）的组织架构，达到了简洁、高效、顺畅、专业化的目标。”际华3542执行董事刘长城表示，2023年企业优化调整增效成果明显。

“悦达纺织将对10万锭智能工厂实现全面移动式管理。”马春琴表示，悦达纺织计划建立全流程物流智能输送系统，搭建稳定的大数据管理平台，在两化融合上，开发基于数据的生产线看台优化、维保优化、用棉优化、工艺参数优化等数据分析模型，争取2025年成为数字化应用示范企业。

在质量管理上，悦达纺织将通过近30万只带“芯”的条筒、纱管，构建标识解析体系，实现质量全流程精准追溯，组建质量管理微团队，强化质量数据的应用和分析，建立至少5个数据分析模型。

在运营管理上，悦达纺织大力推行精益管理模式，继续深层次推行6S精益管理；紧盯关键成本消耗指标，瞄准棉耗、电耗、机物料消耗，梳棉、细纱关键工序单产水平提升开展技术攻关；实施全流程ERP（企业资源计划）+MES（生产执行系统）+物联网+大数据生产管理，打造从产品研发、策划、排产、仓储、销售、安全等特色应用场景，推动企业从经验管理向数据管理的不断转变。

在人才管理上，悦达纺织以完善具体评价标准、方法以及激励、考核为重点，以加强校企合作为依托，加快调整优化人才队伍结构，至2025年末，力争技能人才占比达50％。

文章来源：中国纺织报