凌迪Style3D·2024 中国服装论坛
全球化与数字化持续精益，势头强劲，新兴技术和领域给予品牌繁荣生长更多机遇。
是做品牌的好时代。
消费观念变革，推动品牌向上向好发展，专注践行品牌理念，在时代洪流中稳步前行。
做好时代的好品牌。
2024中国服装论坛以“好品牌的好时代”为题，携手优秀长红品牌以及成长先锋力量，从中国品牌的世界性、现代性和文化性入手，聚焦品牌根基，专注品牌能力，以品牌价值创造和能力建设为切入点，共同探索解读不同视域下的好品牌。
中国服装论坛与品牌协同奋进，以全球视野持续谋划和推动创新、行动与变革，构筑国际合作和竞争新优势，塑造更高质量、更可持续的行业未来。
好品牌的好时代
深圳歌力思服饰股份有限公司董事长 夏国新：
悲观者正确，乐观者成功
总体来看经济肯定会遇到新的挑战，这个应该说大家基本是达成共识的，因为现在确实是政治环境，国内的经济环境，还有短期的像房地产的问题等等，对我们来说挑战肯定是巨大的。在这样的经济环境之下，企业家精神突显而出。企业家精神就是把一些感觉不太可能的东西把它变成可能。在别人悲观的时候，他保持乐观，这才是真正的企业家精神。很多困难的情况下，大家都觉得不可能的时候，他能够执着地相信，同时也不断地努力，最后能把事业做成。所以这也验证了那句话：“悲观者正确，乐观者成功”。
悲观者遇到挑战，或者困难的环境，总是抱持悲观态度，虽然预测的未来结果可能是正确的，但是也正因为悲观态度，行动也就相应放慢。而乐观者，具有强烈的反抗意志，付出了更多的行动，即使是在消极环境下，也依旧能够获得成功。这一句话也一直提醒我们，公司内部上上下下都要去践行。
因为在这种经济环境下，下滑的甚至倒掉的肯定很多，但是同样有很多企业持续发展，上升的。机会总是有的。所以我觉得我们要看到差距，我觉得在这个环境下。歌力思的目标是成为有国际竞争力的高端时装品牌集团，让每一个品牌在各自的品类里做到数一数二。所以我们不但是品牌多，但是同时每一个品牌还要把它做好。现在的歌力思不一定做的好，也没有做到数一数二。但是我们的目标是必须都做到数一数二，这是我们对未来的一个要求，我们还没做到数一数二，那也证明着我们还有机会。
从大的这个环境下，现在有两个趋势，就是一个是消费降级，但同时又有消费升级。所以这两个同时存在，也就是说现在机会都在这儿，就看怎么去做。面对新的市场环境，却仍旧沿用老方法，可能会导致倒行逆施。因此，在新的机遇挑战下，保持乐观的精神，去探索新方法新道路，也许新的机会就能到来。
“忙的时候打仗，闲的时候练兵”。在经济不好的时候，品牌反而要多点练兵啊，要多点投入。投入之后品牌建设上升，人才建设上升，未来才能够有实力把握住机会。歌力思的目标是成为有国际竞争力的高端时装品牌集团，所以我们必须得练兵。
深圳歌力思服饰股份有限公司总部位于中国广东省深圳市，于1999年成立以来一直专注于高端时装品牌的发展运营。
公司以“成为有国际竞争力的高端时装品牌集团”为战略目标，以“用时尚创造个性魅力”为企业使命，以“拥有千位事业合伙人的共创共享平台”为企业愿景。
上市后，公司通过投资、并购、合作经营等方式，已经形成了品牌风格差异化的国际多品牌集团。目前公司建立了涉及通勤、社交、休闲、商务、街头等多种风格的高端品牌矩阵，包括主张精致通勤、率性优雅的中国高端时装品牌ELLASSAY，主张都市经典、精英商务的德国高端女装品牌Laurèl，主张潮流街头、大胆前卫的美国轻奢潮流品牌Ed Hardy，主张自由休闲、摩登浪漫的法国设计师品牌IRO Paris，主张多元社交、个性当代的英国当代时尚品牌self-portrait，以及主张城市户外，先锋设计语言的加拿大功能性羽绒品牌nobis。其中，公司拥有ELLASSAY品牌、Laurèl品牌和IRO Paris品牌的全球所有权，Ed Hardy品牌在大中华区（含港澳台）的所有权，self-portrait品牌在中国大陆地区的所有权，以及nobis品牌在中国大陆和香港、澳门地区的所有权。品牌间的风格与年龄段均有明显的差异化、具有独特清晰的DNA，主力消费人群可覆盖从20岁至50岁的全年龄层消费者。
