立志要如山，行道要如水。不如山，不能坚定，不如水，不能曲达。从懵懂入行到轻车熟路，从销售产品到研发产品，蒙利攀对于儿童内衣，越是深入了解，越是坚定他专注在这个板块耕耘的决心。

一个品牌想要在竞争加剧的行业中绽放异彩，离不开成长的土壤，也离不开悉心的栽培。因此在艰难的大环境下，或许更多人会倾向于选择做短期爆品来迎合当下。

“但是高吉服饰和相爱鸟品牌，一直在坚持做渠道品牌，坚持长期发展。”在蒙利攀看来，实体渠道品牌的发展，固然有受互联网的影响，但是实体的精髓还是在服务方面。

选择实体购物的消费者，需要的不是便捷性，而是品质性，更需要的是面对面的服务，特别是儿童内衣板块，相比起成人内衣，更需要亲自去精挑细选。

蒙利攀表示，这就是高吉服饰在儿童内衣领域坚守品牌，坚守品质的关键。通过不断完善公司和团队，不断打造优质产品，历经时间的积累沉淀建立客户链接，高吉服饰和相爱鸟品牌就是这样一路坚守下来，一路向前发展。

在经济环境发生变化的大背景下，所有品牌都值得重做一遍。目前新生儿人口普遍在下降，但从另一层面来看，消费是在升级。

因为年轻一代的家长，正在成为孩童内衣产品的消费主力军，他们的思维方式会区别于以前的传统思维，会越来越注重孩童的身体健康，对产品的要求也会更高。

因此市场它不是在缩小，而是在更加聚焦，产品的更新迭代会更加快速。

蒙利攀表示道：“孩童内衣内裤产品本质上是由父母决定购买的，我们在研发产品上要从多方向去思考，多方面去考虑，把市场因素和消费群体的因素都要考虑进去。”所以高吉服饰接下来需要做的是重新认知消费者，然后重新去定位产品。

在市场竞争加剧的未来中，资源整合的能力与产品自研的实力，或将成为品牌企业淘汰还是存活的关键。

从上游供应链到工厂，然后到代理商，再到终端和消费者，蒙利攀认为，只有真正做到高品质、高性价比的产品，才能适应市场需求并且长久生存下去。

从0的到1 的过程，是蜕变的过程，从1到100的过程，是爆发的过程。

蒙利攀表示，高吉服饰接下来会在原有儿童内裤产品的基础上加大重心，拓深产品线，不断地叠加比如儿童保暖衣等其他品类，满足儿童内衣这个赛道全品类产品的需求。

当全身心专注聚焦在一个领域，不断积累，不断拓展，终能走向长远的胜利。