在当今市场经济下，企业发展要长短期结合。中国消费市场步入关键新纪元，品牌建设既要注重产品的质价比，也要注重消费者体验，以实现孕婴童行业“摆脱绝对低价思维，成为穿越周期的强品牌”。

“从品牌慕强到专业认知，从常规套路到特色服务，从追求大牌到寻找合适/适合的产品，从大批囤货到小步试跑等，质感育儿，理性消费是母婴消费未来趋势。”

中国孕婴童零售行业在快速变化之中，渠道的多元化和数字化转型是不可逆转的趋势。随着消费者偏好的演变，行业将迎来多彩的发展前景，“与CMBE一起，共同预见母婴新未来的N种可能”

“提升自身专业服务能力是门店未来转型方向。门店将向精细、情感和小众等差异化发展。当下新出现的精品店和调理型门店是未来门店发展雏形之一。”

“年轮经营，长期共赢”，品牌要随着时间积累价值，而不是追求短暂的利润。只有持久地为社会创造价值的品牌，才能脱颖而出，他呼吁“和亢敏君一起，做最有价值的母婴人”

“幸儿家创建了一个能够满足特定市场需求、提供优质产品和服务、独特陈列并不断优化顾客体验商业模式的门店，从而使幸儿家在竞争激烈的母婴市场中脱颖而出。”

“零食在北方市场属于新赛道，所以各项数据表现较好，Z世代作为母婴新消费人群，对新兴品类接受度较高。”

母婴企业找到AI+创新的道路、创新范式和方法论是未来发展的重中之重。同时也提醒业界不要忽视科技背后的人文价值，在AI+母婴的道路上，科技不是母婴行业的全部，AI也不是，爱才是！

“理念、认知、生活方式，小红书爸爸妈妈们共同定义引领这一世代的育儿趋势。悦己、安全感、松弛感、成就感、受尊重成为情绪价值的关键词。”

乐尔乐的“硬折扣模式”不仅是一种商业模式的创新，也是对孕婴童实体零售业发展的一种思考和引领。乐尔乐还倡导公平竞争、资源共享和技术创新，以促进整个实体零售业的可持续发展。

“商品的满足感、差异化、汰换力、呈现力是核心，经营方式不断优化调整，做好服务的细节是成功的关键。”

顶级差异化 ，开启”别样情愫”。以艾佳集团为鉴，当代企业要务实创新，通过打磨专业、极致产品力和顶级差异化策略，将创新理念转化为市场竞争力。

“存量市场，不再是做更多客户，而是去做一个客户的更多。不断挖掘细分市场的需求，满足宝爸宝妈更多场景化的需求。”

小程序已经成为母婴零售实体转型升级的重要工具，它不仅促进了线上线下的融合，还帮助企业更好地理解消费者需求，传递品牌价值，从而在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地。

他以日本为例，在第四消费时代下日本企业展现出了极高的灵活性和创新性，他认为中国的消费市场需要高级化、个性化和多样化。当今中国一些大城市已经在在第四-第五消费时代的中间，为此他还详细解析了第五消费时代：“是消费者为创造更好的整体生活环境而做出选择的时代，而不仅仅是购买物品的时代。”在消费时代更迭的中国，他的发言为中国的孕婴童行业应对未来消费趋势提供宝了贵启示。