4月7日下午消息，永辉超市发布《致中国优质供应链的一封信》，信中提及，永辉“向所有在贸易战浪潮中坚守的中国制造企业伸出双手，共同将中国制造的星光，汇聚成照亮内需市场的银河。”

永辉超市在公开信中提出，其不仅是消费者获取品质商品的渠道，更是中国制造的伙伴。若因出口受阻而库存积压，永辉将开通“绿色通道”完成15天极速上架；针对苦恼于国内市场认知度的外贸商品，永辉将提供推广扶持；对于渴望产品升级的供应链企业，永辉将作为“市场助手”共同开发新产品。

永辉超市称寻找同频的追光者，这是一场关于中国制造的温情接力。我们期待这样的伙伴:您的产品蕴藏着中国人的生活智慧您相信“好产品自己会说话:您愿与永辉共同书写“品质零售”的时代注脚。请握住永辉的手!让我们用品质搭建桥梁，以创新锻造铠甲，共绘中国商业的星辰大海，在时代的浪潮中并肩前行!永辉愿意与大家一起发扬中国制造之光!

值得提及的是，在3月29日永辉超市举行的2025年度全球供应商大会上，永辉超市宣布将聚焦核心供应商，砍掉中间商，把层层加价转为裸价直采，同时也拟取消对供应商的各种收费，零供关系要从博弈变为共生。

永辉超市改革领导小组组长叶国富，围绕“产品品质”阐释了永辉超市供应链升级的逻辑与路径。他表示，“我们未来要聚焦核心大单品，3年目标是孵化100个亿元级单品；聚焦长期主义，与核心供应商建立长期深度合作，首批锁定200家核心供应商，我本人会亲自筛选，与供应商董事长一年见一次面。反对换一个采购换一批供应商。”

为了契合门店模型的调整，叶国富也将重新调整永辉过去二十几年的供应链思路，从产品、采购、品类、定价策略到人员等方面进行全方位优化。而为了引入更优质的头部供应链供应商，叶国富透露，永辉超市即将召开供应链大会。

叶国富对永辉超市的变革规划，具体落到门店与自有品牌端，出现了“颠覆性”变化。一方面，其加速关店和调改的速度，并对门店模型进行重构；另一方面也对自有品牌提出了更高的销售目标。

2025年，永辉的门店调改将按下加速键。叶国富在股东会上公布的永辉超市的门店调改计划显示，2025年永辉预计调改约200家门店，优先向二三线城市下沉，这在2024年调改40余家的基础上出现数倍增长，或为企业带来较重成本负担。同时，永辉将视情况关店250-350家，计划于2026年年底完成所有存量门店的调改。（文章来源：金融界）

小编评论：服装外贸受阻，大牌平替时代加速到来！

在美国挥舞加税大棒，国内消费也进入大通缩的背景下，越来越多的消费者成为实用主义者，“大牌平替”以国际大牌的品质、大众消费的价格，受到绝大多数消费者的热捧。

国内最早做大牌平替的是有“淘宝神店”之称的“戎美RUMERE”。戎美RUMERE品牌成立于2012年，2021年创业板IPO上市，其主要模式就是大牌平替：从产品质量角度看，戎美严选优质原材料及知名供应商，虽然产品定位高端，但戎美品牌打造极致性价比，定价倍率约为 2倍左右，充分让利给消费者。相比那些高加价倍率的高端品牌，“平替”戎美的性价比优势明显，核心客户群体黏性很强。

之后，“淘宝女装四大家族”的CHIC JOC、开间KEIGAN、UNICA、CEST M，也基本上沿着大牌平替路线发展。以CHIC JOC为例，它主推西装、大衣、外套、风衣、衬衫、裙装、裤装等单品，价格从几百元到上万元不等，其中核心价位是2000元以下产品。创始人娄辰介绍，CHIC JOC用最好的原料，加上最大的诚意、最低的倍率去卖，CHIC JOC可以说是奢侈品平替，但平替的并不是奢侈品几百年沉淀下的品牌价值，而是以平替的价格卖奢侈品一样的品质。

凭借“奢牌平替”的定位，CHIC JOC将核心人群瞄准一二三线城市的都市女性，店铺销量稳定增长。而后又凭借规模化的订单，在上游自建供应链，用更低的价格采购到奢侈品牌同款面料，形成了“高质低价”的独特优势。目前，CHIC JOC的复购率高达65%，是女装头部店铺平均复购率的三倍，2023年年销售额已超15亿元。

可见在2025年，低倍率、低利润的“大牌平替”品牌将成为服装行业的一道新风景线，逻辑很简单：只有让消费者买单，品牌才能生存。

基于此纺客传媒FUNTEX、NRR希疆新零售研究院、GEJIE格界商业教育精心策划，在2025年4月22~23日，在杭州举办【2025中国“新一代”服装实体店峰会暨大牌平替供应链论坛】，将邀请多个优秀连锁品牌创始人、千万大店主理人、实战操盘手、同城引流/私域引流专家、行业资深顾问、实力源头工厂老板等一起深入剖析成功案例，提高创富认知。

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来源：金融界