正所谓“仁者见仁智者见智”，每个人对数字化转型的看法和认知都是不一样的，但可以确定的是，数字化转型是企业进入“数据驱动、智能运行”时代的通行证，不是换设备，而是换思维；不是简单提效，而是重构未来，以适应数字经济时代的市场需求与竞争格局。

从传统的出租车到现代的互联网打车模式（如滴滴打车、高德打车等）就是一个典型的数字化转型场景。数字化转型的本质是通过数字技术的深度融合与应用，重构企业的业务模式、运营流程和组织架构，从而创造新的价值并提升核心竞争力。其核心不仅是技术的升级，更是思维方式和商业逻辑的变革。

数字化转型的终极目标：让企业活得更久、活得更好。企业花了几百万做数字化转型，结果业务还是老样子。为什么？因为系统只是工具，业务才是根本。数字化转型的核心不是技术多先进，而是业务能不能跑得更顺、成本更低、赚钱更容易。

1. 市场竞争压力：数字化原生企业（如亚马逊、阿里巴巴）倒逼传统行业变革，不变革必然面面临公司危机。技术革命使社会环境快速数字化，给企业价值创新方式和价值评价标准带了颠覆性的变化

2. 客户需求变化：用户期望更便捷、个性化的服务。

3. 效率与成本：自动化降低人力成本，提升运营效率。

4. 风险应对：数字化工具帮助企业快速响应市场变化。

1.明确转型目标，制定整体的数字化方案，在大方案确定后，拆分成各个模块，比如短期内提升设备OEE（综合效率）、降低库存周转天数，长期实现整个平台化生态

2.技术架构搭建，构建统一数据中台，打通ERP/MES/SCM系统孤岛

3.设立数字化部门，培养“OT+IT”复合人才，为企业数字化做好准备

4.变革管理与风险控制，渐进式推广，每个阶段实现目标后，都需要复盘核实，算出产出比，把数字化转型当成一个投资，而不是成本。

来源：数因智造