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美国直播购物平台Whatnot崛起,未来会取代TikTok Shop吗?

发布时间:2025-07-03  阅读数:14771

美国直播购物平台Whatnot崛起,未来会取代TikTok Shop吗?

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一、Whatnot的崛起:从收藏品小众平台到50亿美金独角兽

成立于2019年的Whatnot是一家美国社交电商平台,由于受到资本的追捧以及GMV快速增长,目前被视为TikTok Shop最强有力的竞争对手。

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1. 精准切入蓝海市场,破解收藏品交易痛点

1)品类选择差异化:Whatnot以球星卡、潮玩、Funko手办等非标收藏品切入市场,直击传统平台(如eBay)的三大痛点:信息不对称(真伪难辨)、定价模糊(缺乏动态机制)、交易低频(依赖新品发布)

2)直播场景重构信任:通过实时展示商品细节(如放大镜看球星卡边角磨损)、全流程鉴定服务(“先检后发”模式),建立平台信任壁垒
3)拍卖机制激发溢价:稀有球星卡在直播竞价中10分钟内溢价30%成交,远超eBay数月挂价效率,拆箱直播的“赌博式体验”进一步刺激消费冲动
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2. 资本助推与疫情红利下的爆发增长

1)融资节奏迅猛:2020年至今完成7轮融资,累计7.46亿美元,估值从2022年37亿飙升至2025年近50亿美元,DST Global、a16z等顶级资本押注

Whatnot融资历程摘要

时期 融资轮次 金额 估值 关键进展
2020年末
种子轮
400万美元
-
品类扩展至宝可梦卡、球星卡
2021年3月
A轮
2000万美元
-
a16z领投,重心转向直播
2021年9月
C轮
1.5亿美元
15亿美元
成独角兽,GMV年增30倍
2025年1月
E轮
2.65亿美元
49.7亿美元
覆盖8国,周直播17.5万小时
2)用户黏性堪比娱乐平台:用户日均停留80分钟(接近Netflix),周均购买12件商品,周直播时长17.5万小时(超美国最大电视购物QVC 800倍)
3)政策窗口期红利:TikTok禁令颁布后三天,Whatnot新增用户创历史峰值,2024年GMV达30亿美元(占TikTok Shop美区1/3份额)

二、Whatnot vs. TikTok Shop:核心能力与模式本质差异

1. 定位与生态对比

维度 Whatnot TikTok Shop
核心模式
直播拍卖+垂直兴趣社区
短视频种草+直播转化+商城复购
品类结构
非标品为主(收藏品占70%)
全品类覆盖(美妆、女装等高频消费品)
用户规模
MAU约200万(2024年)
美国MAU 1.7亿(2024年)
流量来源
依赖直播预约与社区互动
算法推荐+爆款内容自然流量

2. 优势与短板互现

1)Whatnot的护城河
社区粘性:收藏家复购率是非垂直平台3倍,卖家生态高度专业化(Top 500卖家销售额超百万美元)
政策避险:美国本土基因规避地缘风险,TikTok剥离危机下成资本“替代者”首选
2)TikTok Shop的不可替代性
内容-消费闭环:55%订单为冲动消费,短视频链接贡献58% GMV,用户日均停留90分钟(泰国市场)
技术基建:TikTok本身具有自主研发的先进算法,另外,AR试妆提升40%转化率,FBT物流实现欧洲次日达
三、取代可能性分析--三大瓶颈与唯一机会

1. 品类扩张的“垂直诅咒”

增长与调性的矛盾:女装虽增长7倍、运动鞋月销20万双,但标品扩张面临两大挑战:
佣金率压力:收藏品佣金8%-9%可被接受,但标品难以维持高溢价(亚马逊佣金仅15%)。用户认知冲突:核心用户因平台“泛化”流失(参考B站破圈引发的社区反弹)

2. 流量规模与场景局限

无短视频生态支撑:Whatnot依赖直播单一场景,购买需长时间停留(平均80分钟),而TikTok碎片化购物适配大众消费习惯
全球化速度落后:仅覆盖7国(不含中国卖家),TikTok Shop已接入超100万店铺,2024年全球GMV破400亿美元
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3. 唯一替代机会:TikTok禁令的连锁反应

若TikTok遭美全面封禁,Whatnot或承接其流失的收藏品类卖家及高粘性用户(2024年社交电商份额占美31%,仅次于TikTok Shop)。但GMV天花板显著:收藏品市场容量有限(2024年30亿 vs TikTok全球400亿),标品扩张需突破50亿美元GMV阈值才具替代潜力

四、未来格局:共生大于替代,垂直与全域的分化共存

1. Whatnot的“精品化”路径

  • 坚持类目渐进扩张策略(球星卡→运动鞋→女装),副总裁Armand Wilson强调“完全掌控现有品类后再拓新”
  • 深化鉴定服务+社区运营,将直播转化为“娱乐事件”(如卡牌拆箱的剧场式体验),强化非标品不可替代性


2. TikTok Shop的“全域化”壁垒

即使面临政策风险,其短视频内容生态技术中台(如算法推荐、物流网络)难被复制,东南亚市场(印尼GMV 62亿美元)已成第二增长曲线

3. 第三方变量:巨头的降维打击

亚马逊直播观看量不足千人,但占据欧洲60%电商份额;YouTube半闭环电商加速推进,流量与资本优势可能挤压独立平台生存空间
结论:垂直深潜者无法取代远洋巨轮,但可成为不可替代的补给站

Whatnot凭借垂直品类深耕+信任机制,成功验证直播电商在西方市场的可行性,但其模式本质是解决非标品的交易痛点,而非颠覆大众零售。TikTok Shop的核心价值在于全域流量聚合与内容消费惯性,即便遭遇政策黑天鹅,其生态位亦难被单一平台填补。

未来竞争格局将走向分化:Whatnot成为“收藏品界的苏富比”,服务高粘性兴趣社群,GMV目标60亿美元(2025年);TikTok Shop依托短视频基因覆盖日常消费,政策风险下加速东南亚与欧洲本土化布局。

两者的博弈印证一个趋势:直播电商终将回归“品类本质”--在信任与娱乐价值稀缺的领域,垂直平台永不落幕;在效率与规模至上的战场,全域巨头依然称王。


来源:跨境创新工坊


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