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聚智常熟,共探数智化转型与高质量发展路径

发布时间:2025-09-20  阅读数:13586

聚智常熟,共探数智化转型与高质量发展路径

2025年9月10日,中国纺织工业企业管理协会第十一次会员大会、第十一届第一次理事会议及2025纺织服装企业家大会在江苏常熟成功举办。近600人出席会议,涵盖中国纺联各专业协会和内设机构的领导嘉宾,全国各地区的纺织服装主管部门、协会、商协会有关领导,企业代表、大专院校、专业机构代表及媒体代表。

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会上,中国纺织工业联合会会长孙瑞哲发表了题为《应时代之变,创锦绣未来》的重要工作报告。报告中对行业数智化工作的现状和基础做了分析,并围绕“应时代之变”提出行业数智化关键发展方向:
一是结合近期《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》的出台,指出智能化发展进入新阶段,强调行业要把握好人工智能与产业演进规律,在深度融合中促进行业生产力革命性跃迁和生产关系深层次变革,加快形成人机协同、跨界融合、共创分享的智能经济新形态。
二是针对数字文化浪潮来袭,分析了人工智能尤其是文化大模型的兴起,对文化内容的生产、传播、发展模式的系统性改变,文化从静态符号转变为可编程系统,变得“可定义、可配置、可追踪、可复用、可组合”。同时指出其中的新问题表现也很突出,如:“人机协同”让创作主体模糊,数据训练可能存在抄袭风险,AI生成内容版权归属难定;算法偏见造成信息茧房,削弱小众文化表达,压缩文化多样性空间;数字时尚快速迭代,与传统文化的慢传承产生冲突,破坏文化传承与表达的系统性和完整性等等。面对这些机遇与挑战,建议行业需把握文化形态转变新特点,更新产业发展模式,平衡技术理性与人文价值。
三是指出开创数智化应用新范式是产业发展关键:企业内部建设而言,“人工智能 +”并非简单的技术升级,而是对企业控制逻辑与业务流程的系统性重塑。企业要借助“组织嵌入—数据反馈—迭代训练”的正向循环,打造专属智能系统,让 AI 成为可复用、调用、协同的内生核心能力。从外部生态看,“人工智能+”正在重构价值链体系,推动产业竞争从“市场入口逻辑”转向“服务接口逻辑”,企业价值不仅取决于自身能力,还取决于可连接性等结构优势。
四是指出AI的发展为企业重塑组织结构、重新定义岗位职能和产业分工提供了战略机遇。呼吁企业要秉持第一性原理,运用 AI 新方法论重塑战略规划、组织架构、业务流程,推动产业全要素智能化,发展智能原生技术、产品和服务体系,探索新模式新业态。生态主导型企业需针对行业通用需求和扩展场景,制定通用接口标准、可信数据规则和可扩展协作结构。
五是警示AI带来信息茧房、数据安全、算法偏见、虚假信息、发展鸿沟等新风险,强调行业要从“应用技术”的战术执行者转变为“驾驭结构”的战略布局者,提升风险防范能力与意识,完善生态,防止内容失真、技术失控、组织失配与治理真空等问题。
此外,报告结合 2025 年 “十四五” 规划收官、推进新型工业化向纵深发展的关键节点,数智化领域将重点完善工业互联网平台、大数据中心、可信数据空间等新型基础设施,深化 “人工智能 +” 全产业链应用,大力开发数据要素并探索价值释放新模式。

在企业家论道环节,几位行业大咖分享了前沿见解。

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波司登集团董事局主席兼总裁高德康以《弘扬企业家精神,塑造世界级品牌》为题,从品牌建设、创新驱动、数智转型、社会责任四个方面剖析了发展路径,提出以“破界”探索新可能,以“共生”凝聚新动能,在数智赋能上,波司登将“智改数转网联”作为核心战略,打造人工智能创新应用实验室,形成垂直领域的AI大模型“BSD.AI 美学大脑”,建成行业首个“近零碳”示范工厂。
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中国联通首席科学家范济安以《AI重塑纺织服装产业数字化能力的探索与实践》主题展开分享,他指出,我国纺织服装行业数字化基础扎实,关键工序数控化率达63.7%,数字化研发设计工具普及率超82%。随着AI大模型时代的到来,如DeepSeek等开源模型的兴起,不仅改变了技术生态,更推动了产业发展模式的革新。会上展示了报喜鸟AI工厂如何通过智能体建设破解数据孤岛、响应迟钝等难题,以及某军需集团利用“元景-笃行AI软件工厂”实现十大业务模块协同管理,显著提升计划达成率和产品合格率。最后提出“以数据为引擎、以 AI 为纽带,携手共创开放、互联、智能的产业新生态”的核心愿景。

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西门子(中国)有限公司、西门子艾闻达咨询副总裁、全球合伙人张强以《迎接新质生产力浪潮,加速企业数智化转型》为题分享,他指出数智化转型正推动产业大幅提效升级。西门子作为全球数字化转型的领军企业,通过数字孪生、自动化生产等技术,实现了原材料节约、生产效率提升及碳排放减少等显著效益。其安贝格工厂与成都工厂作为灯塔工厂,展示了高质量、高效率的生产模式。针对企业转型中“不知投入方向”、“数据未发挥价值”等问题,他建议通过“现状评估与对标—整体规划—速赢与赋能”三步推进。张强强调,数智化转型需统一目标、体系化推进,并关注业务数字化与数字化业务的良性循环。同时,他提出了“π”型数字化人才能力模型,助力企业构建未来人才蓝图。西门子还通过客户价值共创,推动商业模式创新,助力企业实现基业长青与可持续增长。


来源:中纺企联


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