FDC面料图书馆

2015年，纺织行业在中国的市场容量超过了7万亿人民币，但是线上交易仅206亿人民币，在这样一个互联网时代，纺织行业在线上的交易还有很大的市场发展空间。

作为一名服装设计师，杨晓非深知服装设计师对面料的选择过程，他说做设计的时候，要准备面料，我们不看过，摸过两百块以上这类面料，是定不下来的。这样复杂的选择过程，不妨为各种布料、面料建立一个图书馆、档案馆

一个很大胆的想法在杨晓非的脑海中逐渐成型，但当时有一个非常核心的问题是：互联网商业与传统的纺织业相结合，会有怎样的竞争优势？

纺织行业的现状和痛点

传统的纺织行业作为一个市场广阔的行业，从布料的生产商、到面料市场店铺，代理交易层级多、链条长，提高了布料价格；在布料市场中，交易模式落后单一，交易不透明，款货无担保，给消费者带来购买风险；大量布料的物流负担重，物流方式原始低效；市场分散，消费者在各个面料市场中搜寻心仪的布料，耗时耗力，使得消费者对于面料查找困难。

在线下交易尽管存在这么多弊端，但是由于纺织行业的独特性，常规形式下的纺织行业电商化难以实现。主要是因为面料的交易复杂，交易和支付不能一次性完成；而且消费者在购买面料的时候，需要触摸到实体面料才能决定，单纯的图片显示智能做粗略的筛选。由于这些面料电商化的症结，所以纺织行业的线上销售量比例非常小。

FDC面料图书馆能给我们带来什么呢？

通过杨晓非等人的不懈努力，FDC面料图书馆的线上、线下建设都取得了一定的成果，通过杨晓非对面料图书馆的介绍，可以发现面料图书馆是极具市场竞争力的。

1.海量面料，分秒即选

由于FDC面料图书馆汇集了国内外很多地域的优质面料，尤其是韩国的众多面料。品类极多，非常全面，具备全球最大标准的样料库。在线阅读可以免费阅览几十万种面料。每种面料都具有全球唯一的交易编码，以服装设计师视角进行专业分类，并采用图书馆独有编码订阅系统，是供应商全球标准样品库。

2.搜索成本低，交易成本低

在杨晓非对他构想的“FDC面料图书馆”项目进行考察后，他发现这种线上、线下同时并行，先销售后生产的运行模式，可以大大减少搜索成本和交易成本。由于是线上出售面料，每年可以节省90万至400万的市场铺租；同时没有营销人员，先销售后生产的方式又大大减少了库存问题，所以每年可以节省80%库房人员以及50%销售客服人员；

FDC面料图书馆对每类面料都进行了精准的编码，通过筛选材质、工艺等，可将搜索时间由3个月减少到1天，交易时间由6至8个月减少到1个月；只存在销售平台这一个中间环节，交易环节成本费用减低60%至75%；面料样品由面料图书馆统一管理和储存，每年、每厂节约样品费用20至60万。

3.准入标准高，品质好

在交易过程中FDC面料图书馆在交易过程中用服务打包，将服务对象、合同、流程都标准化处理。在支付过程中，该平台支付担保解决交易信任问题，平台担保，使得交易双方以及款、货始终可控。平台的交易模式解决了信任问题，交易评价公开，进一步促进了诚信交易。

4.高效直接，方便搜寻

相较于传统的寻求心仪面料的复杂行程，FDC面料图书馆的出现大大改变了这种情况。先在线上的FDC面料图书馆网站进行浏览，并去实体面料图书馆进行近距离观察，最终确认选择面料，线上下单即可。FDC面料图书馆的穿线将单季设计寻找面料的成本从5万元至10万元降低到了5元至100元。而且平台内部建立商业交易标准，进出口及本地交易，对外服务流程，内部交易流程，比传统交易岁哦段8倍的时间，报关交易缩短30倍的时间，使得消费者的交易进行快速高效。

战略架构，产业升级

传统纺织行业的交易效率低下，FDC面料图书馆则选择了大胆改变交易模式，建立起高效、便捷、成本低廉的新形式互联网电商面料交易平台。将互联网、大数据与纺织行业相融合，将产业升级，进一步促进行业的发展，改善消费者的购物体验。

1. 咨询获得方式升级：传统零星分割获取信息资讯的方式早已经不适应这个大数据的时代，FDC面料图书馆将产业资讯进行整合，采用整体系统的信息资讯获取方式。

2. 物流方式升级：传统的面料交易，大量面料从生产厂运往销售市场，再运往购买者，中间环节较多，速度慢且成本高。FDC面料图书馆通过平台这一交易渠道，改变了货品的传递模式，在线上下单，由生产厂直接运往购买者实现D2D。

3. 交易方式升级：线上交易平台的存在，使得传统的线性交易方式转变为网状的物联方式。

4. 用工方式升级：传统的纺织行业交易，从面料生产厂商到消费者中间有多个环节，各环节用人较多，而FDC面料图书馆采用RFID系统，改变了操作模式，只有线上交易平台一个中间环节，用人少，减低面料成本。

5.生产方式升级：传统的纺织行业采用的是先生产后销售的运营方式，但这样会产生大量的库存积压，而FDC面料图书馆依托大数据，改变了制造模式，采用先销售再生产的运营模式，实现了零库存。

6. 经营场所升级：传统的面料市场线下店铺都需要高额的租金，而FDC面料图书馆创新“线上+线下”的模式，改变了交易的场所，大大降低了经营成本。

7. 消费体验升级：原本分散的面料供应商，不仅会导致消费者费时费力，还会因为杂乱的购物环境降低消费者的购物热情。FDC面料图书馆改变了服务模式，建立起干净整洁的线下图书馆，不仅有购物的作用，以设计师为中心所营造的艺术氛围，能进一步提升产品的竞争力，推动纺织服装产业升级。

8. 跨境交易方式升级：跨境交易一般交易量较大，传统的交易方式是将这一大单由生产厂商单向运往购买者，使得交付货品速度缓慢。而FDC面料图书馆充分利用保税区，改变了面料进出口方式，通过自营、进口、转口三种方式，将大单分割为小单，三向同时进行，大大提高了交付货品的速度。

广泛的市场需求

他们花了很长时间进行市场调研，分析纺织行业的市场格局，明确纺织市场的目标买家分类，并对中国消费者的市场需求进行了分析。通过分析，杨晓非发现服装行业占据了国内纺织行业市场容量的一半

在这个自媒体的时代，人传播变得极为便捷，而服装作为最大的包装利器，也逐渐成为职场经济中的刚需；他们引领着新服饰运动的浪潮；基于精英阶层的生活方式改变，衍生出更多的市场需求。

随着中国的消费者正在从价格的敏感者站变为价值的追求者。而这种时尚的表达需要更多品种的原材料匹配，服装市场的需求倒逼面料供应功能的不断升级。

FDC面料图书馆位置在哪里呢？

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