当前，数字化制造正成为新一轮工业革命的重要内容，新兴及前沿技术正在引发影响深远的产业变革，形成全新的生产方式、产业形态和商业模式。

为了解新科技和消费者需求变化给品牌供应链提出的新要求，行业出现的供应链新模式以及如何更好的推动供需双方互助、共赢，形成战略合作等问题，11月30日中国服装优质制造商联盟特别策划——“中国服装品牌供应链总监沙龙”，聚集了60+集理想、才华、影响力于一身的供应链精英管理者在时尚工园开启了一场有关供应链的思想盛筵。

 60+服装行业大咖共商供应链新模式

会上，阿里巴巴集团供应链中心负责人希疆以新零售下的供应链变化为主题阐述了当前互联网对服装产业链的影响。

他表示在新的形势下，要赚钱变得比以前更难，必须要建立柔性快反商品供应链体系，并通过事实案例说明企业进入制造型零售业/SPA模式必要性，同时他也从从传统加盟制、内部割裂、供应商配合度低、老板精力分散四个方面分析了为什么有些企业实施柔性快反失败，并详细说明了在数字化大背景下，供应链的可视化、可感知化和可调借化。

▲图为阿里巴巴新零售研究中心商家咨询负责人张勇

阿里新零售研究中心副主任张勇分享了新零售效应。张勇认为零售的根本商业逻辑并没有改变，围绕零售的本质增加附加值是关键，即：选品准、质量好、体验佳、价格值。

他还从新零售的特征分析了零售业态变化以及当前消费者需求由“悦他”到“悦己”的变化并进一步解析了智能化门店陈列布局以及门店智能化解决方案。

▲图为广州简派软件联合创始人、时尚行业供应链管理专家刘明光

广州简派软件联合创始人、时尚行业供应链管理专家刘明光从服装公司的产品供应、产品销售，后勤支持三大主体组织分工出发，围绕渠道布局、销售模式、商品运营、产品供应及资金利用五大服装供应链管理范畴详细说明了产品供应之服装供应链。

刘明光通过自身的两次成功的实践案例经验得到了对柔性供应链最深刻的理解：产品好、货期准、质量优、价格合理，并进一步解说了柔性供应链的“四化”基础建设。最后他表示当今服装供应链的乱象体现在：大多数企业都“以销定产”，抑或是“以产定销”，但实际上提前计划，才是做好服装柔性供应链的前提。

圆桌环节由中国服装协会上海办副主任、中国服装优质制造商联盟副秘书长季明主持。

他表示中国服装产业经过改革开放40年发展走到今天，过去所依托的禀赋、条件和环境已经发生了巨大的变化，正面临与以往截然不同的供应链挑战。面对新形势服装企业该如何去接受挑战和创新，希望大家能通过本次沙龙有所收获。

首先由森马集团供应链总监金亮发言，他表示受整个中国消费升级、市场经济环境及消费者变化影响，以单纯加盟代理模式的服装企业都受到了挑战，必须打造柔性供应链才会有出路。但要求这些企业在短时间内180度大转弯是不太现实，必须要在现有的基础上慢慢做出优化和调整，才会有所提升。

随后供应链管理专家刘明光则对中国当前的品牌供应链发展问题进行了分析，他表示有些企业最近几年虽发展迅猛，但却增长乏力，仔细分析这是由于产品供应链问题导致，而这个问题也是国内众多品牌共同面对的难题。

究其原因主要是由于众企业不愿意真正着手对供应链信息化、规范化等方面进行改造，只是单纯的喊口号。尤其是拥有众多直营店的大型服装企业，随着店面的迅猛扩张，如果再不做出改变解决库存压力问题，未来将很难支撑。

与狼共舞供应链总监季士根则在讨论中高度认同阿里巴巴张勇对待供应链精细化管理的看法，他表示目前男装的销售情况不乐观，对后端供应链要求非常高，对工厂前后要求更大。

他认为如果不把前期的商品企划营销规划做好，公司后期压力将非常大。所以非常希望公司后期能将供应链做的更加精细，将面料供应商、成衣商，品牌商通过信息化系统放在一个平台上，让每一个环节流水平衡，以此达到事半功倍的效果。

阿仕顿供应链总监郑志豪也认为供应链精细化管理对公司的影响很大。他表示目前公司很重视企划，花了很多时间去研究消费者的需求和流行趋势，相信最终会对整个品牌形象和利益会有很大的帮助。

以兴趣为依托，以成长为目的，在一片行业最前端的思想碰撞火花中，本次供应链服装品牌供应链总监沙龙圆满结束。

但科技在发展、环境在变动、消费在升级......，针对服装供应链新模式的探讨之路是永远不会结束的。希望未来众服装企业能够联合一心，共同发展，共御寒冬，为中国服装优质制造商转型升级保驾护航！