一、聚焦单品

聚焦单品，找到你的核心能力，集中产品优势，寻求突破，才有多渠道、多选择的能力！

你的切入点要在细分市场里，针对细分的品类，细分的客户、精准的需求，给出具体的解决方案，最终形成单品集中优势，突破自我。

你要面对的不是1-3个客户，而是服务多个客户，集中单品，让自己有选择客户的能力，抗风险的能力，集中优势的能力，增值服务的能力。

二、 精益生产

聚焦单品，是让你有能力活下来；

让你有能力活得更好的是你持续的精益改善能力，没有高效的产出，没有有效的生产，就没有利润，就不可能形成核心竞争力。

精益化的生产，标准的作业，是制造业高效生产的基本条件。

按照产品标准化、模块化的思想来组织生产，是按需制造代替期货生产的基本条件。

精益化生产是提高效率，减少浪费的最有效，最直接，最便宜的方法！

三、标准化体系

任何行业的产业链上下游，都有不同的角色做着不同的分工，以使整条产业链能持续协作运转。

标准化体系是产业协同的基础条件，是按需制造，快速响应的必要能力。标准化体系的作用是：为产业链下游商家构建有效沟通，高效协同的基础。

有了标准化，你就省去了大量靠人去串行沟通，验证，博弈的过程；让交易在透明，公平的状态下进行，从而减少交易双方的成本和风险，获取你在产业链中的合理利润。

四、 数字化转型+自建渠道

每一个制造商都想有一个自建的渠道来推广自己的产品，但是，建立渠道的前提是：工厂和产品都必须全面数字化，在线化。只有这样，你才有机会有对接在线交易平台，才能有按需制造的能力。

如果你的车间已经数字化了，那么，我们就可以把工序、工艺、员工技能等上传到云端，这个时候你的工厂就有了对接不同客户的能力，生产流程不变，制造方式不变，你做的还是单品，制造的也还是单品。

所以，数字化时代，请你学会开始使用工具，让你的工厂数字化，让你的产品数字化，让你的员工数字化，让你的生产数字化，而这一切，你只需要一部手机，一个APP即可完成。