风口不过是投机者的机会主义
简单地理解一下“风口”这个词，不难发现，这其实是一种被美化了的机会主义。比如说，随着移动互联网时代的进一步发展，消费主权已经彻底的从企业端转移到用户端。按道理讲，很多企业明明已经察觉到了这个转变，应该就着这个转变，去做相应的改变，从以自我为中心，转变为以用户为中心，研究用户需求（物质&心理），调整核心业务逻辑，找到真正与自身发展相契合的风口，并以此获得成功。然而事实是，我们并没有看到多少这样睿智的企业。大多数企业都在试图寻找某种捷径，寄希望于市场会出现某种机会，期待这个机会助企业实现快速增长。早在几年前老邪就曾说过，我们的企业必须要从过去的投机心理转向投资心理，这个时代没有机会，只有那些研究未来、懂得趋势、懂得用户的投资者。一个是赌博，一个是买股票（专业的市场）。
即便真的有风口，也不会是在公众场合出现的，譬如一场公开课、一次培训…在这些场合出现的风口一定是没有任何价值的，这里只有红海般的血腥，没有你要的风口。这个道理其实不难理解，大家都听取一样的内容，都去做一样的事情，你觉得这还是风口吗？就像现阶段的国内服装品牌，一头是用户烦心买不到想要的产品，而另一头是企业面临巨大的库存压力。有人想过这是为什么吗？这是因为大家听着一模一样的培训内容，接收一模一样的流行资讯，做着一模一样的零售模式…却从来没去考虑自己真正在服务的用户，他们内心的真实感受与需求。
所以老邪的结论是风口是有的，它存在于你服务的用户与企业资源的交集，是你和目标市场、以及消费者的一种新型关系。
为什么要做猪？为什么一定要飞？
如果我们不是猪，而是一只自带翅膀的鸟，你觉得还需要借风起飞吗？假设你是猪，你希望借助风口的力量飞起来，你是否想过自己能承受多大的因风力而来的杀伤性？有点物理常识的伙伴我想并不难理解。所以为什么要做一只需靠外力才能飞的猪？不如转变自己，发挥企业内部资源优势，让自己裂变成为一只会飞的鸟，靠自己的能力与优势翱翔蓝天。
还有一个问题值得深思，那就是如果是一只猪，为什么一定要飞呢？猪不就应该有猪的样子吗？非要学鸟硬着头皮飞，说句不好听的这叫自寻死路。移动互联网的确带来了巨大的挑战和转变，但不管何时，品牌与营销的内在逻辑不会改变，永远都基于产品、价格、渠道、推广四个层面展开策略性的制定，其中也离不开企业核心资源和目标市场选择的前提。只是在不同的时代，我们需要学会转变自己的角度。每个企业都应该有自己独特的核心优势，总盯着别人如何如何，充其量是一个高超的模仿者，你永远都成为不了别人。在路上好好走路可以欣赏沿途的美景，不一定非要假装安上一对翅膀，若不小心摔到，伤的是你自己。
用洞察发现你独有的风口
每个企业都应该有自己的风口，这个风口来源于企业对目标用户的深度洞察，以及自我的深度剖析，找到两者的交叉点，这就是你的风口。这是一个复杂的过程，洞察不是观察，现在我们多数谈及的是观察到的现象，不是洞察。观察是表面的，譬如消费者穿什么款式的衣服、在吃什么样的东西、用什么样的手机等等，这些都是表象性描述。而洞察，则是通过观察到的现象级因素，用行为学和心理学的知识去剖析用户心理，譬如当下所谓的“90后总是习惯夸张的穿着，大胆的搭配和语言”，其深层的心理因素是希望被关注。一旦你能深度洞察用户，你就可以获得属于你的商业奇迹。
因此，关于风口老邪认为：风口带有强烈的个性，风口来源于深度洞察，企业需要裂变，即便没有风，你也可以翱翔，不必苦等风来。
