你是个爱学习的人吗？
你是个喜欢社交的人吗？
你是个饱含情怀的人吗？
你是个期待未来的人吗？
10月23日，《你我情怀·重构年会》进入重构人全面分享模式。从服装行业的边缘开始，开店、做品牌、办工厂，慢慢地从行业边缘走进行业圈层的中心地带，变成专业领域的核心。从担心生存到谋求更高的发展，从需要到想要，从看眼前到看未来，我们一起经历过。
10月23日 上午
9：20
「产业升级时代的新零售」
依文集团副总裁 张挺先生
产业升级时代下的新零售就是从产业互联网时代向产业正能时代的转换，具体的说就是从风口到价值、从创造增量到激活存量，从管理竞争到管理合作的升级。
从风口到价值
最近这几年我们一直在找行业风口，但是我们忽略了的、最缺少的还是对自己价值的认识。
曾经我们一直在说木桶理论，企业的短板决定企业的程度。但是现在，行业的高速发展已经让我们转变到对“长板理论”的思考。认清自己的长处更加重要，你的长处在哪里？你适合做什么？
从创造增量到激活存量
从前我们都太关注“竞争”问题，研究如何同别人竞争，该怎么做、怎么跟竞争对手竞争。但是现在我们会发现欧美国家垄断型的大品牌、企业众多，而我们却没有足够大、能匹敌的企业、品牌。新时代下，我们传统行业要做的就是多创造足够大的、拿得出的大企业、大品牌。
就像夏华产业实验室，整合行业资源，聚合行业人一起做一件事，为产业赋能，新时代、新环境下大家都发展。
从管理竞争到管理合作
你知道谁是世界上最赚钱的企业吗？
苹果？Facebook？微软？还是华为？
都不是，苹果是世界上最大的公司，但不是最赚钱的公司。世界上最赚钱的公司是日本的一家便利店7-11。
世界上最赚钱的不是风靡了世界的任何一家互联网企业，而是一家传统的零售企业，一家日本的“便利店”。
7-11优于其他传统企业的最大特点就是“为产品赋能”。一切以用户价值为导向，用户需求在哪里，产品和服务就在哪里。
日本本土有1万9千家店，全球7万家店，它要求是亲戚开店（像夫妻店），而对于供应商，他的存在就是为公司创造最好的产品。7-11对于客户的极致服务令人折服，经营不为赚钱，只为了客户的需求。为了各类客户的需求，调整产品，而不是因为获得更高的利润。
例如，7-11是第一家提供微波加热服务的便利店、第一家出现关东煮的店、与快递公司合作，提供快递送货、与银行合作，提供取款服务等。
就是这样一家不以利润为导向的店，最后却完成了每家店（100平左右）每年创造150万美金利润的传奇。
10：30
【重构新思维】
重构未来&全球CEO学员分享
重构未来的学员、全球CEO的学员现场分享，经过重构后的收获与改变，重构时代是传统服装人的时代，三年翻十番不是梦。
重构未来学员分享
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重构前8000万 VS 重构后1.5亿
重构前扁平式组织架构 VS 重构后吸纳合伙人8人
百功裤业董事长 彭加利
本来在《重构未来》学了九大画布拿回去跟员工一起学习的，结果因为一批裤子尺寸差了2公分全部报废，员工之间发生激烈争执。发现气氛不对，我就买了肯德基，让大家吃吃喝喝，同时写一写身边同事身上的三个优点，大家关系缓和了，重新拿出九大画布学习，大家选了其中一个重构渠道学习很有收获。
我们裤子产量很大，渠道遇到瓶颈，进不去女装店，就做很精致的小道具，把公司的定制产品放进去，拿我自己的店铺测试，给店员高提成，效果非常好。
最大的感受：做好当下，赚未来的钱。放大格局，成就他人。敢于试错。
分割线
6月份完成去年全年业绩
10月份业绩是往年同期的1.5倍
简尚服饰总经理 陶伟华
企业遇到瓶颈困惑才想到来学习，想着能解决一些问题，最好一劳永逸。重构课程的学习以后，却比以前更加忙碌更加辛苦，但是很快乐很幸福。
在重构学习的感受：小幸运、大幸福、大结果。在这里认识了一帮优秀的服装人，学到了很多，听到了很多很中肯的建议，有了更高的目标，和全局布局。
重构后三大思维改变：
1、商品结构方面，在原有中大淑的基础上增加年轻新品牌
2、保持强劲的产品研发生产能力
3、重塑价值主张，突出核心竞争力
一直想做连营，小兔的出现了了我一件心事，我们要做的就是给零售商提供最好最便宜的货，同时没有库存负担，这对供应链上的服装人都是非常利好的一件事。
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重构前店铺3家 VS 重构后店铺21家
重构前合伙人2人 VS 重构后合伙人37人
比格服饰董事长 吴学红
从传统的终端零售向集成品牌形象转变。
从董事独资裂变合伙人，合伙人入股、分红。
打通上下游、与厂家建立密切合作关系。
业绩提升1000%
合伙人机制三个关键点：
1、发心 ：合伙人不是为了压榨员工，是为了让员工像企业主人一样更好工作。
2、企业文化：合伙不是因为一个模式，一纸合同，是要有企业文化积淀。
3、竞选模式选合伙人：不能任人唯亲，员工自己选出来的合伙人才会信服。
通过合伙人机制解决员工票子、面子、位子问题。唯有真爱和情怀不可辜负。
全球CEO学员分享
广东英唯毛衣董事长 曾玲
全球CEO第一站在上海参访了多样屋以后，导师王詠问我们，卖的是什么？我脱口而出，卖得是打底毛衣，大家都笑我。我当时突然醒悟，客户除了产品还想要更多的东西，比如多样屋其实卖的是生活理念，我也一直在做产品品质和服务的调整。
我做了19年毛衣，现在我们一天的产量可以达到20000件以上，参观了欧尚、香奈儿这些品牌企业，我也想成为行业标杆，想把我的产品做到全球。
廊坊超浩商贸有限公司董事长 孙东方
我跟创创结缘是在14年，我在廊坊一年营业额2个亿觉得很舒服了。参加了全球CEO，第一次私董会，晏总就一直激励和引爆我，他说我做得太安逸了，要走出去，有更高的目标。这对我触动非常大，当场在晏总指导下，我就把公司布局梳理了一下。
我的格局和思维都打开了，未来营业额一年要做5个亿，只有走出廊坊，跨区域发展，才能实现这个目标。
只有观世界，才有世界观。抱团整合资源，才能创未来。
辽宁丹东白马商厦有限公司董事长 马筠清
14年来到创创，创创员工身上的专业、敬业让我们很感动，落地技术老师给我们去做活动，15天做了1200万。我觉得每个企业都应该有辅助机构跟着你，出现问题一句话就能破了迷惑，能少走很多弯路。
之前去国外都是游山玩水，看看现象。跟着全球CEO一起游学，瞬间化解了很多现象背后的疑问。国外很多方面做得比我们好，共性就是专注、专业、聚焦、传承、热爱。
我感到我们要有圈层，跟着晏总在一起，有很多时间可以一起交流，他能近距离教你，不是钱能解决的事。
感受到创创的魅力，帮我们把战略、营运、渠道进行梳理，还帮助孩子规划未来，希望以后大家跟着创创有更大发展。
10月23日 下午
15：20
【重构2018】
晏总分享（精华）
三年翻十番
在《重构未来》大家都有一个目标：三年翻十番
能不能实现，关键就是你相不相信你自己。
晏总从小山村走向现在，靠的是智慧？是努力？还是目标清晰？
靠的就是目标清晰。晏总的目标就是要做全球最伟大的企业，而不是纸上的几个亿。
当你目标清晰之后，当你的目标更大时，你会发现跟你合作的伙伴都变大了。
如果你没有目标，上帝都救不了你。
只要对实现目标有帮助，和任何人合作都是有可能的。
假设成本价卖销售，但是就是要卖你一张会员卡。消费者愿不愿意为了省3000块，而花1000块买一张会员卡？
这个方式小兔就在测试，只要有大的目标，什么都可以。方法可以不断调整，只有目标不能放弃。
小兔现在要开两种店，一种是正价店，一种是会员店。可以处理库存，成本价销售。只要目标足够大，方法就足够多。
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侦察兵策略
对未来不清晰的时候，派几个兵（店）先去做测试，要成本最低，速度最快。
全世界排行前250家零售企业家，毛利润都是低的，而我们的毛利润高，所以我们做不大。
如果你要翻十番，你做事的方法就要和别人不一样。注意是倍率低，不是价格低，还是产品质量第一，我们要在发展中前进。
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新时代
世界每时每刻都在发生变化，中国也每时每刻都要在发生变化，我们必须在思维上跟上时代。
环境每天都在变化，中国在变化，打法在变化，如果思维更不上，我们就不能跟上时代。
这个世界充满颠覆，速度也越来越快，当我们的小兔模式测试成功，那么开店的速度无可想象。名创优品就是这样成功的，价格低，但不代表品质低。
“中国特色社会主义进入新时代，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。”
企业一定要做强，不是为了钱而做生意，只是为了活下来，只有强才能活下来。要响应国家的号召，把企业做强、做大。
新商业时代企业就是要长久地在市场中生存下来，这只有两种选择：构建具备未来巨大价值空间的商业生态，或者加入这类商业生态并在其中做出自己的贡献。
……
希望创创是你的防火线，是你的港湾，帮助你三年翻十番！
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