传统产业是泉州经济发展的“压舱石”、“看家宝”，提到福建晋江的企业，大家首先想到的是那一连串的运动品牌，安踏、鸿星尔克、特步、361°、匹克……

同为纺织服饰行业，在晋江有一家提供纺织印染原材料的企业，却鲜少有人提及，它就是凤竹纺织。作为晋江首家在国内A股上市的公司，凤竹科技是福建省最大的针织染整专业厂家和针织品出口生产基地、国家循环经济试点单位、泉州市首家国家级创新型企业。如今这些企业正“绿色化”“智能化”撬动发展新机遇。

凤竹纺织的合作伙伴也是从一个侧面反映出了该企业的创新成果与实力：361度、鸿星尔克、七匹狼等本土名企是凤竹客户，保罗、沃尔玛等世界巨鳄也是凤竹的用户，华孚、亨斯迈、科萊恩等一流的原辅料供应商也是凤竹的长期合作伙伴。

坚持环保先行，专注实业，从30人的小工厂发展成为上市企业，陈澄清和他创办的凤竹纺织公司在改革开放中走过了三十余个年头。

陈澄清

撑起凤竹纺织的是企业掌门人陈澄清父子三人，他们用自己的经验和管理努力诠释了上阵父子兵，并交出了漂亮的成绩单。陈澄清、陈锋、陈强三人的表现正应了那句流传久远的话：上阵父子兵，打虎亲兄弟！

沿着改革开放方向闯一闯

30多年前，凤竹纺织创始人陈澄清和身边不少人一样，说到改革开放，对它的理解还是模糊的，“就是觉得除了种田之外，改革开放为老百姓打开了一扇劳动致富的大门。”

有了方向就要去闯一闯。1987年，陈澄清筹集30万元资金创办了凤竹针织厂，刚起步时租用一间厂房，员工不足30人。当时，陈澄清和同行们对纺织行业没有深度的理解，没有管理企业的经验，缺少资金和技术人员，市场观念模糊，面对各种难题，他们都必须自行想办法解决。

“不过困难和贫穷不见得都是坏事，它会逼出一个人的价值，逼出一番事业。”陈澄清说，当时中国民营企业家的一大优点，就是在最困难的创业初期，依然对改革开放的政策、对创业的成功充满信心。正是凭着这种信念，凤竹公司一步一个脚印，走出了一条健康发展的创业道路。

打虎亲兄弟，上阵父子兵

2001年夏天，陈澄清的儿子陈锋带着一堆专业书籍走出福州大学的校门时，成绩优秀的他面临就业还是继续深造的抉择。他本想去英国或澳大利亚去留学，但由于当时凤竹正在快速发展，父亲陈澄清一句“公司需要人才”的话，使他放弃了出国的念头，留在晋江助父亲一臂之力。

让陈澄清引以为豪的，除了对陈锋陈强兄弟的正确引导，还有他30多年来一直念念不忘的“环保梦”，而这也是凤竹在晋江树起的一面旗帜。

早在1989年，整个社会的环保意识还比较淡薄时，作为一个民营企业主的陈澄清就接受中国纺织科学研究院的建议，主动投入资金，开始致力于环保建设。

陈锋

与陈澄清不同，陈锋、陈强两位新生代很少提到环保先锋、风竹上市等“往日辉煌”，他们更愿意谈及对未来蓝图的构想，并拒绝用“接班”这样的字眼来形容，他们认为，以“二次创业”来表达或许会更贴切一些。

今年1月，凤竹纺织发布公告称，因公司内部工作安排调整，陈澄清先生申请辞去公司董事长、战略委员会主任委员职务，辞去董事长、战略委员会主任委员职务后，陈澄清先生仍担任公司董事、总经理、战略委员会委员、提名委员会委员和薪酬与考核委员会委员职务，同意推选陈强为公司董事长，任期与本届董事会相同。

陈强

陈强先生出于1980年，大专学历，曾任福建晋江凤竹鞋业发展有限公司车间主任、生产厂长、总经理助理、副总经理，凤竹纺织供应部采购主管、营销副总，现任东润环球投资有限公司董事、福建东润投资有限公司监事，永兴东润（中国）服饰有限公司董事、总裁兼CEO，河南凤竹纺织有限公司董事长、凤竹纺织董事长。

实际上，经过20多年的发展，凤竹纺织早已不是当初那家主要从事染整加工的织布厂，而是成长为一家注册资本1.7亿元，拥有棉纺、织造、染纱、漂染、制衣等生产厂和污水处理厂的上市公司，曾连续六年入选“中国针织行业竞争力十强企业”。

盘点风竹纺织近年来的变化，最大的莫过于“产业链延伸”。为进一步巩固主业、完善配套产业，除晋江总部外，2005年，凤竹纺织在江西瑞昌及山东鱼台分别设立了两个5万錠的棉纺子公司,并于2008年投资成立了福建省菲奈斯制衣有限责任公司，从而形成了棉纺、织造、染整、制衣相对完整的产业链。

这一战略的实现，蕴含着凤竹纺织打造“中国的杰尼亚”的良苦用心。在陈澄清父子三人的带领来下，凤竹纺织经受住了一次又一次的考验，对公众交出了一份较令人满意的答卷：在持续两年的纺织业低谷中，凤竹纺织挺了过来，并在2010年打了一场漂亮的翻身仗；在2008年极度困难的经济背景下，凤竹纺织突遭灾难，却实现了平稳的过渡。

在行业重拾升势时，凤竹纺织已经走在了前面，确立了“做中国的杰尼亚”的宏伟目标，一个以面料为核心竞争力，以自主和代理品牌零售为龙头，有完善产业链的纺织集团正在成型。

创业三十余年做好三件事。企业改制、党建、环保，陈澄清说，这是改革开放对凤竹公司影响最大的三件事，做好这三件事，支持了企业的起步和发展。陈澄清回忆称，1992年，凤竹公司成为乡镇企业；1999年开始筹备上市，在国家深化经济体制改革的政策下，于2000年完成股份制改革；2004年，凤竹公司在上交所上市，迈开企业资本经营的新步伐。

企业壮大了，90%的员工来自全国各地，如何管理和凝聚员工，是陈澄清创业中面临的一大难题。“在创业初期，地方政府就引导凤竹公司逐步推动党建工作。”陈澄清说，1991年4月企业组建党小组，1992年10月成立党支部，2001年7月成立党委，2008年3月成立企业内的党校……回顾凤竹公司近三十年来的党建历程，它既促进了企业发展，也成为凤竹公司成长过程中一个重要的支撑。

1989年，凤竹公司在投建漂染生产线的同时，就建立了废水处理设施，先后经过五期提标改造工程，建成日处理能力2.5万吨的大型污水处理厂，处理水平达到并优于国家一级A标准。

几十年来，不管是排放标准还是处理成本，凤竹公司在全国都处在领先水平。陈澄清认为，始终坚持生产发展和环境治理同步，走在政策前面，正是对环保治理的坚持，为凤竹起步和稳定发展护航至今。

信息来源：闽商报