在瞬息万变的商业环境中，面对日益复杂的挑战，企业意识到，团队组织需要创新、敏捷，只有高绩效的团队才能有效达成目标，而高绩效团队并不是偶然组成，它们是设计好的，并遵循一些基本原则，这些原则最终决定了团队的整体素质和高效与否。
卓越的管理者应当将大部分时间花在了团队建设上。高绩效团队不仅仅是一群相互合作的人，真正高绩效团队拥有共同的目标和愿景，充分利用好团队中每个人的独特性，对个人及整个团队负责。那么如何打造高绩效团队，并让他们发挥最大作用呢？牛顿国际与你一起分享打造高绩效团队的五个通用原则，助力你的团队转变为高绩效团队。
#01.
建立统一的目标
到目前为止，建立高绩效团队的最有效方法是制定一个将组织中的个人团结在一起的目标。每个人都要在这个共同目标明确自己的任务，以及他们的优势和能力如何在实现这一目标中发挥作用。作为领导者，你必须给团队不断的提醒你们的最高目标。这个提醒加强了团队成员之间紧密的联系。即使我们有几个人偏离了团队目标，提醒他们在执行我们的上级目标中发挥的重要作用也是有利的。“团队合作是为了共同愿景而共同努力的能力，将个人成就导向组织目标的能力。”花时间建立一个共同的目标、对团队的发展方向有一个清晰的愿景，并且用最简单的语言表达出来，让每个人能够充分理解和接受，花在这上面每一分钟都是值得的，因为这是高绩效团队的动力源泉！
发挥个人优势
作为领导者，需要善于发现团队中每个人的长处，并根据他们的优势发挥在团队中作用，建立一支强大的团队，您需要尽可能地发展成员优势长处。“定义一个伟大的领导这不是没有弱点，而是具有明显的优势。专注于弱点是愚蠢的，不负责任的”作为领导者，专注于每个人最强大的部分，激发他们的优势，让他们在执行每个任务时都能够勇往无前，披荆斩棘。但是，如何以实际的方式利用团队成员的优势呢？从人员配置来说，重点应该放在团队成员的优势上，你要最大限度的提升团队优势，而不是为了尽量减少弱点。通过敏锐的观察深入挖掘在实现目标中成员需要发挥的关键优势。
团结合作并分工明确
高素质的人喜欢和其他雄心勃勃的人一起工作，创建一个由雄心勃勃的团队成员组成的生态系统，这些成员可以相互激励。当这群野心勃勃的人为了一个共同目标奋斗时，他们愿意更努力、更创新的工作，以取得更大的成功。“高效的人专注贡献，聚焦于目标，问自己可以做出什么贡献，对我的所服务的企业的业绩和结果能产生什么积极影响？强调的是责任。”这种责任感不仅是卓越领导者的品质，也适用于有能力和有野心的团队成员。如果你的团队已经有很强的合作意识，那继续稳固这个基础。但是，如果您想增加和鼓励团队中的协作，可以从工作中建立团队信念感开始，建立强烈的团队意识，意味着创造了一个每个人都可以发挥自己优势的工作环境。可以通过团队活动、团队游戏、集体旅行、户外拓展等来做到这一点。这种超越工作环境的团队协作意识和信念感将促进每个人之间更紧密的联系。还有一点需要注意，对团队成员的角色和职责的混淆会产生挫折感，并且可能在团队中造成冲突，所以明确角色定位对高绩效团队具有重要意义。
识别表现不佳的成员
一个高绩效团队取决于团队成员，作为领导者，需要识别出团队中没有尽全力的人，以及损害团队活力的人，如果某些团队成员不愿意或者无法实现团队既定目标和愿景，你可能要考虑及时放弃。
定期检查团队的效率，带领团队成员检视自己的工作状况并提出改进意见，形成一种制度化的标准流程，并且定期对流程提出改进建议。
建立学习文化
鼓励建立一种学习的文化。这种学习甚至是基于失败而不是基于成功，当团队成员面对失败时，领导者应该释放积极的信号，让他们知道这是变得更好的过程的一部分，团队成员将从失败中学到的比从成功中学到的更多。失败和错误就像是“认知催化剂”，激励团队产生新的、更好的想法。鼓励团队存在一种开放、支持和在错误中学习的文化。通过建立这种学习文化，实际上是在打造一个超级团队。
总结：
高绩效团队是对个人和团队中每个成员负责，相互依赖，以强有力的目标感和责任感取得成功！当完成一个成功的项目之时，别忘了回顾反思过程中遇到挑战和挫折，还有就是尽情庆祝，好的团队活动可以加强成员之间的联系，根据团队个人性格、优势等制定团队建设策略，使他们更有动力取得下一个更伟大的成功！
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