伴随着2017年即将过去，我们马上即将迎来新的2018年，就全球时尚消费趋势而言，2017年在全球低迷经济持续不断影响下，时尚消费的增长也是举步艰难，中东的动荡不安，欧洲的难民潮、恐怖袭击的蔓延，英国脱欧、西班牙民族分裂…，美国消费市场不断下滑，梅西百货和零售业的关店潮，中国产能过剩、消费需求低迷，互联网电子商务攻城略地；全球时尚市场面临的是一个多事之秋，如何找到突破，我们的企业没有等待，有些“转行”成为真正的互联网企业，百圆裤业转行成为跨境电子商务，有些的转型，全面接入互联网，通过并购、整合硬性嫁接互联网平台；有些通过股权并购搭建传统服装生态链，无论成功与否，创新、变革已经成为全球时尚产业主题曲，那么，全球时尚产业市场如何?
全球服装配饰市场2016年总值约17860亿欧元（14万亿人民币），自2012年到2016年复合增长率约4.3%。其中服装约10980亿欧元（85381亿人民币），配饰6880亿欧元（53499亿人民币），相对2010年以前而言，全球市场总值的增速放缓，但增速依然进行中，相对中国市场而言，平均增速依然大于全球复合增长；可以肯定的是：中国依然是全球纺织服装增长最快的市场，虽然2010年后陷入产能过剩、消费低迷不振，主要原因是中国整体宏观经济面临转型升级，反腐败打击了高端消费，地产行业、和货币国际化带来了持续的通胀率，透支了消费能力，这只是一部分原因，其主要原因是日益需要国际市场需求的中国，需要建立规范的、高效的市场规则，降低中国企业国际竞争成本，同时，也有利于刺激本土消费能力。
2012到2016年间：
-亚太市场从5188亿欧元（40341亿人民币）增加到6590亿欧元（51244亿人民币）复合增长率6.2% （预计2016-2020年复合增长率为4.6%)，增长趋势明显放缓。
-其中大中华区约3650亿欧元（28382亿人民币）年增长率约4%；
-北美4190亿（32581亿人民币）复合增长率约3%；
-西欧3970亿（30870亿人民币）年增长率约0.6% （预计2016-2010年复合增长率为1.5%)
服装和配饰市场增长的驱动因素：
*消费者增加服装配饰支出：服装配饰市场年增速4.1% 大于全球GDP年增速2.2%；
*新兴的城市中产阶级：预计2030年将达3.6亿人（仅在中国年收入超过45000欧元（35万人民币）的中产阶级到8500万人口，2030年每年增速约为8.6%）；未来中高档市场服装品牌增速稳定，奢侈品、轻奢侈、高端品牌竞争格局日益固化，国际品牌在前2个领域竞争优势明显，国内企业在中高档市场依然具有不可替代的优势。
*全球旅游业的发展：到2020年，全球旅行者数量年增长率约4.2%，旅游消费年增长率约6.9%，可达2520亿欧元（19595亿人民币），传统意义上的旅游消费地巴黎、米兰、东京、纽约、首尔、迪拜依然是不可替代，中国除了机场免税店，本土品牌应该加强国际市场发展的速度，参与全球时尚竞争的格局，布局全球才能在竞争中提升竞争力，即使本土市场，也要基于全球看中国，而不是基于中国看全球，这不是顺序问题，而是战略竞争优势问题。
*消费者行为的根本性改变的城市中产阶级
混搭(mix and match)和精明消费（smart consumption ）趋势正在重塑消费市场。
*“精明消费（smart consumption）的思维方式让消费者关注产品价值，价格合算且可用于多个场合和季节，跨季节、跨场合搭配性强、品质优良、价格合理，能够满足顾客多维度、多场景的个性化需要；ZARA、优衣库是精明消费观念的高手，奢侈品也在关注精明消费群体；在信息爆炸、物质极大丰盈的今天，帮助消费者节约时间、提高产品使用价值，无疑成为消费方式的主流。
*“混搭（mix and consumption）价格相差甚远的产品，传统的奢侈品客户也寻求价格更有吸引力的产品，比如大牌手袋配平价品牌的服装，那么，什么是混搭：混搭英文原词为Mix and Match。混搭是一个时尚界专用名词，指将不同风格，不同材质，不同身价的东西按照个人口味拼凑在一起，从而混合搭配出完全个人化的风格。混搭就是：“不要规规矩矩穿衣”。
*全渠道Omni-Channel retailing经验至关重要：61%的消费者确认数字化影响了他们最近四次的购买；40%会考虑社交媒体和博客的影响；何谓全渠道：全渠道零售（Omni-Channel retailing），就是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求，采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或服务，提供给顾客无差别的购买体验。
*消费者在成衣和配饰市场不断寻找新的产品和内容；消费的更新迭代更快更小众，企业需要改变“大众既是大量”到“小众既是大众”的产品设计理念，做到“极致、专注”的“小众”就是创造大众消费驱动的开始，这是消费驱动销售的时代，仅仅满足消费意愿远远不够，迎合消费需要做到“速度、规模、成本”也会驱动消费动力，“高性价比”的能力已经不是简单的“价格便宜”这么简单，而是，能够长期提供超出顾客期望的产品的能力，或者价格高但顾客认同价值，或者价格合理顾客觉得值得拥有，“合理的便宜”，“不是要卖便宜而是要让顾客买的便宜”。
综合上述分析：我们可以真实感受到市场并没有严重萎缩、停止不前，只是消费需求方式发生了改变，互联网、电子商务加速了全球消费方式的迭代，我们过去满足消费需求的方式已经过时了，需要改变的不是降价增加市场份额那么简单，而是，需要积极推动企业变革，创新不是推到了重来，而是基于现在平台改变方式而已，问题是，你看见了，你付诸行动了嘛……
