带好团队，调动员工，把事后救火变先事前预防，才是管理者应做的！服装厂班组长不要以为没事做，这些都是你每天的职责！
简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！
1．安排员工作业，完成所负责的生产任务
2．指导员工车缝操作，确保品质
3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工
4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力
6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益
8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作
9．负责物料和成品交收
10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）
11．关心爱护本部门所属员工。
班组长至少要在上班时间之前10分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，主要从QCD：Q（品质）、C（成本）、D（交货期）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。
班中的时间段，集中了班组管理的最主要内容——组长要留意生产线上的问题：返工多、产量下降、员工手持量很高或是零，工人经常不在工作岗位，要寻找原因，彻底解决。
组长还要带动员工做好６Ｓ工作，引导员工传递摆放、自检互检、注意手持量、调整节拍时间等，另外还要做要以下几点：
通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的班前会，以确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。
下达当天的目标产量和品质要求，总结前一天存在的问题。
员工各就各位开始工作，班组长则进入下一个工作程序，对生产安排的落实情况进行现场确认和检查，主要包括：
班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。质量和进度是巡检的重点。
在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助，还需进行外部协调。
班后的工作重点是总结一天工作，填写相关报表，记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划提供参考，并做好与下一个班组的交接。
班组的很多工作，其实是利用班后业余时间来完成的——例如与组员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结等，也有很多工作穿插在以上具体环节里，如员工激励、技术和管理创新等。
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