抓重点工作月调度基于四个方面考虑：

一是重点工作任务需要持续调整和完善；

二是有些跨部门、跨领域的重点工作，需要全厅整体联动、协同推进；

三是一些事关全局的工作需要充分交流；

四是工作成绩需要拿出来比较、“晾晒”。

今后，要建立每月重点工作调度评价机制，让大家知道干多干少、干好干坏不一样，系统化、精准化抓好工作落实。

一要落实责任。首先是明确责任，省经信厅单位大、层级多，明确责任、各负其责既十分必要，也十分重要；其次要分级负责，一定要认识到“层层把关，不是过关”，经手就有责任，就要担当尽责；第三要相互配合，鼓励处室局主动认领任务，对领导交办的事项不能讨价还价，处室的工作一定要多补位、不拆台，相互支持，协同配合。

二要突出重点。首先，要坚持分类处理，工作上要分清轻重缓急，聚焦主责主业，抓主抓重，把主要精力放在抓重点工作落实上。其次，重要的工作要提前沟通、会商在前，列出提纲和框架，形成共识后再推动落实，才能少走弯路，避免犯颠覆性错误。

三要以企为本。制定政策和开展工作，要从企业立场和视角去思考，落实“一改两为”要求，切实为企业解难题、优环境、增动力。

四要“专精特新”。坚持质量导向，用“专精特新”的思维去推动工作落实。专，就是专业化，要更加深入了解企业和行业的情况，有了专业深度，才能讲明白、抓到位；精，就是抓精细，树立精品意识，做到精益求精，切忌粗枝大叶、粗制滥造；特，就是追求特色，打造工作特点亮点；新，就是有创新，结合学习贯彻落实党的二十大精神，谋划明年工作一定要有创新点。

五要只争朝夕。注重效率优先，牢记“今天再晚也是早、明天再早也是晚”。坚持“二八工作法”，用20%的工作时间完成80%的基础工作，再用80%的时间去精雕细琢，为打造精品创造有利条件。

六要奋勇争先。坚持效果导向，切实提高工作效能，要在全国和长三角两个维度去对标重点工作和目标任务，不能满足自己跟自己比，要主动找差距、争先进。