半个多世纪前，我国并没有拼音字母，对日常沟通及文化交流造成困扰。为此，周有光先生从实行了30年的拉丁化新文字入手优化出26个拉丁字母，也就是我们沿用至今的汉语拼音。
 周有光经验告诉我们能带给你灵感的不仅有头顶的天空，还有你脚下的土地。创新与突破有时候是一种天马星空的想象，有时候也会是一种对于现实的观察与探索。

今天越秀君为您安利第四弹：“创新之星”陈宝洪，看他如何在原本的业务实践中发现问题，突破创新，在首届大赛中如何带领白马万里行和搜衣喜两个项目披荆斩棘。

创新的冲动来源于实践

一毕业就在白马公司工作的陈宝洪，接触服装行业已有7年，有着很深的越秀情结。在他一次北京的市场考察中，他敏锐的察觉到传统批发市场的行业痛点：长期以来，传统批发市场对渠道管理过于粗放，管理的精细化程度远低于零售市场。在当今的互联时代，管理的信息化程度更远远落后于电商平台和电商企业。
考察之后，陈宝洪凭借自己多年工作经验里对于采购商需求的了解和白马资源的分析，立即着手尝试多种运营模式。基于创新大赛的契机，他迅速组建队伍，发散思维，建立了马万里行和搜衣喜两个创新项目。
项目建立时，为针对解决传统服装批发市场的发展瓶颈，两个项目分别从不同角度出发规划创新方向。白马万里行项目侧重于改变运营思维，变坐商为行商，打造符合服装批发市场的会员管理体系，形成会员大数据招商模式。搜衣喜则是利用互联网和图像识别技术，解决采购商找款难问题，为服装批发行业提供信息撮合、交易撮合平台。

创新实践需要不灭的激情来续航

发现问题，寻找创新的突破方向，陈宝洪的目标还不仅限于此，他想要让项目落地，真正解决痛点与问题。这不仅仅只是一时的冲动，还需要不灭的激情来续航。

引入专业资源，解决技术盲点
在这两个创新项目中推进过程中，都需要得到更加专业化的知识指导与技术辅助，为此陈宝洪积极调动体制内外一切可利用的资源，解决知识与技术盲点。例如当时的搜衣喜项目需要专业的图像识别技术的支撑，但是团队成员没有一个具有相关方面知识。于是他特地邀请了一位中大计算机系博士参与指导，建立了类似找淘宝同款的技术来做款式匹配。用创意的项目吸引外部人才参与，碰撞创意火花，有效推进项目。

身兼两个项目，全程主导推进
为了推动项目进行，从商业模式到团队组建到业务推动，陈宝洪都全程参与主导，并且两个项目的创新大赛初赛复赛阶段他都担任了主讲人的工作。这意味着他比别人付出一倍甚至更多的精力。支撑他完成挑战的无疑是他对于创新的热情，以及那颗真诚的心。

力求完美，带领团队共同成长
陈宝洪本人清楚知道创新需要团队的力量，而在他身后的团队也是一支富有创新激情的队伍。成员大部分都是90后刚毕业的大学生，正是充满干劲与理想的时候。对于项目的策划有非常大的参与热情以及认真负责负责的态度，即使是一个PPT的风格也会进行不断讨论、力求做到极致。遇到小组成员出差，团队内部还会组织电话会议，随时随地全力推进项目进程。


陈宝洪所主导的两个项目在首届创新大赛中分别获得二等奖和优秀奖，他本人也由于对于创新的出色投入被评选为当年的创新之星。
在当天的采访中，他也呼吁创新常怀一颗激情的心，洞察生活中的问题，主动参与创新活动，让创新成为根植于内心的意识，成为一种常态。

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