在当前复杂多变的全球经济格局下，美国对等关税政策悬而未决，再加上本就不明朗的全球经济形势，企业未来的规划布局面临着前所未有的挑战与不确定性。前不久，东丽、旭化成、帝人、东洋纺等日本纺织巨头对2024 财年的业绩进行了总结，并介绍了公司下一步的发展规划及应对措施。东丽公司2024财年凭借碳纤维复合材料业务取得了良好业绩，对于2025财年，社长大矢光雄表示：“东丽会继续以可持续发展创新（SI）事业和数字创新（DI）事业为核心，全力实现持续增长。”其中，碳纤维、水处理膜和纺织事业将成为收益增长的驱动力。在纤维领域，东丽公司将把提高工业材料用途的利润率列为关键，同时还要把工业材料利润率的提升和整个纺织事业的扩张关联起来。大矢：我们会持续以与价值相符的价格，提供高附加值的产品，不断向市场推出独特的原丝、用其制成的面料，甚至还有缝制品。其中的代表就是我们的复合纺丝技术“NANODESIGN”。通过和深加工技术相结合，我们打造出能让最终消费者感受到价值的商品。我们公司之所以能长久地经营纺织事业，是因为一直在全球布局供应链。我们的供应链已经延伸到中国、东盟地区、孟加拉国，未来还计划把印度纳入其中。在日本国内，以北陆产地为中心也在不断进行产业升级。我们会把公司智能工厂的专业知识分享给整个产地，共同发展。还会通过技术减少二氧化碳排放量，最终目标是实现碳中和。大矢：在日本，据说工资上涨会超过物价上涨，个人消费预计会保持坚挺。包括外国游客访日的需求在内，消费的扩大值得期待。设备投资预计也会以半导体相关领域为中心，持续保持增长。放眼全球，美国的关税政策可能导致市场情绪降温，但我认为美国经济短期内会持续扩张，而欧洲经济的谷底可能出现在2024财年。大矢：我们以SI和DI事业为轴心扩大收益的方针没有改变。增长的引擎将由碳纤维、水处理膜和纤维等业务来担当。碳纤维方面，新设备即将投产，我们也期待民用航空市场的复苏。水处理膜业务将以中东的业务为核心谋求扩张。纺织业务则取决于我们能在多大程度上完善包括印度在内的亚洲供应链。在提高销售收入的同时，我们也会努力扩大业务利润，不过纺织业务的课题是提高工业材料用纤维的利润率。我们希望至少在下一个中期经营计划中，能将其利润率提升到与服装领域相当的水平。
旭化成社长工藤幸四郎：
新中计启动，三年投资1万亿日元
旭化成公司启动了以2025财年（截至2026年3月）为首个年度的三年中期经营计划。该计划将重点放在成长领域和战略性培育领域，拟三年投资1万亿日元。公司将推进业务转型领域的改革，计划到2027财年实现合并营业利润2700亿日元。同时，公司还勾勒了截至2030财年的目标愿景，社长工藤幸四郎表示，“要在2030财年之前实现高水平增长”。他提到，铜氨丝纤维“宾霸”和氨纶“ROICA”在“2024财年实现了稳健盈利，对2025财年及以后的表现也充满期待”。工藤：现在的业务环境形势不确定性极高，未来会发生什么，实在难以预估。在这样的时代，我认为，“拥有化危为机的资本、构想、实力、改革意识”至关重要。我们公司自创业以来，一直致力于业务多元化，由此形成了如今的三大领域经营体系。这是一种兼具成长性和稳定性、能够开创全新业务的模式。我们会以这三大领域的经营为核心，同时深化公司的特色——多样性与专业性的融合。在日本人口持续减少的背景下，现有业务的需求很难增长，所以我们会进一步提升高附加值、高收益的专业性。在规模庞大的海外市场，经营需要突出重点。
问：上一个中期计划到2024财年结束，公司业绩怎么样？
工藤：上一个中期计划是从2022财年开始的三年计划。2021财年，即便处于新冠疫情期间，我们也确保了2000亿日元的营业利润。疫情带来的健康领域业务的特殊订单，助力我们顺利达成业绩，但那个中期计划也只是以往战略的延续。实际上，新冠疫情的影响仍在，再加上石化相关业务表现不佳，我们没能实现预期的良好开局。在业务环境和预期发生巨大变化的情况下，相比追求既定的营业利润目标，我们更优先在早期调整包括石化业务结构转型在内的方针和策略。即便如此，我们也切实进行了必要的投资，以衔接刚启动的新中期计划和2028财年开始的中期计划。工藤：美国是占我们销售额约20%的大市场。我们96%的产品在美国生产和销售，这方面没什么大问题，但材料采购受到了关税的影响。如果关税为24%，预计成本将增加150—200亿日元。关税的影响在一定程度上是可以计算的，但经济下滑带来的影响却难以预测。当经济衰退和通货膨胀同时出现的滞胀情况发生时，会造成多大的冲击，完全无法预估。我有信心让公司各业务回归增长轨道，但应对变化和风险的能力强弱，将成为关键课题。
问：新中期计划最后一年的营业利润目标是2700亿日元。
在追求高水平增长的过程中，纺织业务的定位是怎样的？
工藤：以“宾霸”“ROICA”为代表的纺织业务具有独特性和创新性。但除了有发展空间的SageAutomotiveInteriors外，我们不打算进行大规模投资，而是会努力提高资本效率。2024财年，纺织业务取得了丰厚收益，我对此非常满意。ROICA的表现也超出预期，有了很大改善。事业部管理层对包括人工皮革“Dinamica”在内的纺织业务的定位和肩负的责任有着清晰的认识。我希望2025财年及以后，纺织业务能进一步提高资本效率，增加现金流。工藤：我们公司有100多年的历史，积累的无形资产是重要优势。为了充分发挥知识产权、人才、生产技术等无形资产的优势，我们会有效利用通过数字技术推动企业变革的数字化转型（DX）和人工智能（AI）。
帝人社长内川哲茂：
构建强韧灵活的经营基础，做以提供价值为核心的企业
帝人集团正在执行两年中期经营计划。2025财年是收尾的一年，帝人社长内川哲茂预测事业环境极为严峻，但公司致力构建强韧灵活的经营基础。他说，改善收益性的同时，“除特殊因素外要展示公司的真正面貌”，计划将从2026财年开始的下一个中计步入成长阶段。内川：回顾历史，我们从20世纪80年代中期就开始涉足家庭医疗领域。在“老龄化社会”这个词还未普及的时候，我们没有局限于医疗器械，而是将目光投向了家庭医疗。也就是说，在问题出现之前，我们就开始寻找课题并努力解决。如今，这一举措已经取得了成果。企业的态度和理念是一脉相承的。现在，我们也希望被称为“为地球环境寻找最佳解决方案的公司”。内川：2024财年，公司营收增长，利润也大幅提升。但受中国经济增速放缓的影响，欧洲的汽车制造商等也受到波及，业绩呈现出明显的分化。值得庆幸的是，纤维和产品业务弥补了欧洲市场的低迷。公司原本的经营模式较为僵化脆弱，现在变得更加灵活。芳纶纤维面向中国光缆用途的销售受到基建投资放缓的影响。虽然芳纶纤维凭借基建需求和汽车相关需求，曾实现年均6%左右的增长，但2022年至2024年可能陷入停滞。内川：预计会变得相当严峻。全球经济尚未复苏，电动汽车的普及也有所推迟。公司高性能材料的销售也将面临持续严峻的局面。从各业务领域来看，上一财年纤维及产品业务面向日资汽车的销售情况不佳，但2025财年有望恢复，该业务与服装领域将共同保持稳定增长。对于复合成形材料业务，由于担心特朗普政府可能实施的关税政策带来影响，我们已同意出售北美据点。内川：我们致力于构建能够应对突发状况的强韧且灵活的经营基础。我们在发布当前中期计划时就表明“要成为以提供价值为核心的企业”。其中，家庭医疗、树脂改性物、纤维及产品业务就是很好的例子。无论经营何种产品，最终都会商品化，但我们可以通过赢得客户信赖等方式提供价值。
东洋纺社长竹内郁夫：
灵活应对危机，积极投资成长领域
东洋纺公司社长竹内郁夫认为，在全球经济前景极为不明朗的背景下，通货膨胀与经济衰退同步发生的滞胀风险正在加剧，他表示“有必要采取增加手头现金等防御性姿态来经营”。另一方面，公司迄今为止已在成长领域进行了积极投资。在2025财年（截至2026年3月），收获这些投资的成果将是公司的一大主题。竹内：受关税政策影响，美国对日本的关税税率有可能大幅提高。虽然公司直接对美出口的业务规模不大，影响可能有限，但以汽车产业为中心的间接影响会有多大，现阶段还无法预测。不过，这可能会导致美国物价上涨，进而引发需求衰退，可能会出现滞胀。同时，像中国这样对美出口变得困难的国家，可能会加大对美国以外市场的供应压力，届时，通缩压力将会增强。这将是一种风险极高的状态，因此在经营上，短期内有必要采取增加手头现金等防御性姿态来应对。竹内：业绩距离计划目标稍有差距。主要原因是包装用薄膜和医疗领域新生产线的启动有所延迟。不过，需求本身依然强劲，特别是显示器用薄膜、生物科技和医疗领域的材料，市场需求十分旺盛。在纺织业务方面，面向中东民族服装的纺织品出口保持坚挺。从宏观角度看，原材料价格的上涨告一段落，同时我们推进了成本上涨部分的转嫁，使得原材料价格与销售价格之间的价差得到了改善。过去几年，本公司持续进行积极投资。包括设备更新在内，过去三年我们共投资了约1500亿日元，其中，仅用于增长领域的投资就达到了约500亿日元。我们原计划从2024财年开始让这些挑战的成果显现出来，但这一计划也稍有推迟。
问：2025财年已经开始，但商业环境似乎充满了动荡，
您将如何应对？
竹内：在经济形势不明朗的情况下，有必要在不大幅增加使用资本的前提下，采取稳健的防守型经营策略。在此之中，我们将扩大至今已投资的薄膜、生物科技、医疗等成长领域。薄膜业务不仅是包装用途，我们还将推进工业用途，特别是半导体相关用途的投资。生物科技、医疗等生命科学领域的需求也持续强劲，在此期间，我们将为下一个增长引擎构思蓝图。功能性纤维及商事业务将进一步提高资本效率。
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