一、全球纺织产业链格局与中国转型之路

全球纺织产业链在五次产业转移的推动下，形成了如今的区域分工格局。从18 世纪末英国工业革命到21世纪东南亚承接低端产能转移，中国纺织产业在其中经历了从劳动密集型产能引入到高端制造留存的演变。

当前，中国纺织产业链正面临东南亚低成本产能竞争、欧美控制高附加值环节等挑战。在技术与资源驱动下，中国纺织产业需向微笑曲线两端攀升，突破关键环节缺失、技术短板与区域发展失衡等问题，通过全球化布局、技术创新、集群升级、绿色转型与数字赋能等路径实现突围，最终完成从“世界工厂” 到 “全球创新策源地” 的战略转型。

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二、海宁经编产业集群的智慧供应链实践

海宁经编产业集群作为国内纺织类产业集群的典型代表，拥有独特的产业优势与面临的痛点。物产中大针对海宁经编产业集群供应链碎片化、技术断层、环保与成本压力、数字化滞后等问题，提出了智慧供应链集成服务解决方案——“贸仓工技金数” 一体化集成服务。

通过整合采购、仓储、物流、金融环节，提供智能制造服务与工业互联网平台服务，物产中大成功打造了区域产业集群数字化转型升级的标杆样本，为国有供应链公司赋能地方产业集群提供了极具参考价值的样板。

全文详见：纺织类产业集群的样本！物产中大海宁经编的智慧供应链解秘

三、伊藤忠商事：纺织帝国的全链整合之道

创立于1858 年的伊藤忠商事，历经 160 余年发展，依然将纺织服装产业作为核心业务之一。其以“贸工技金数” 一体化为核心框架，构建起覆盖全球的产业链布局：上游原料与制造基地通过区域化生产网络与原料管理创新降低成本与风险；中游设计与品牌运营借助全球化设计中心与品牌矩阵分层运营提升附加值；下游渠道革命与终端掌控依靠全渠道网络与数字化闭环实现终端掌控。伊藤忠商事的成功经验对国内供应链企业从贸易商向产业链链长转型具有重要启示。

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四、苏美达：纺织服装产业链的“贸工技金数一体化” 模式

苏美达凭借“贸工技金数一体化” 模式，成功整合纺织服装产业链，实现全球布局与高附加值发展。其通过 “纤维研发 - 智能制造 - 品牌运营” 的全链条垂直整合体系，构建起覆盖纺织服装全生命周期的整合体系。在科技驱动下，苏美达以“产业科技 + 数字化科技” 双轮驱动，构建了覆盖全产业链的智能化、绿色化创新体系，形成 “技术突破 - 数字赋能 - 全球协同” 的产业升级路径。

苏美达的实践为国内供应链行业在纺织服装领域的发展提供了宝贵的学习和参考价值，

全文详见：供应链高质量发展样本！央企苏美达以 “贸工技金数一体化” 引领纺织服装产业链变革

总结来看，纺织产业链在全球经济中占据着举足轻重的地位。无论是全球视角下的产业转移与竞争格局，还是国内产业集群与企业的具体实践探索，都为我们呈现了这一传统产业在新时代下的变革与发展之路。从海宁经编产业集群的智慧供应链，到伊藤忠商事与苏美达的全产业链整合模式，这些案例不仅为国内纺织产业提供了宝贵经验，也为其他传统产业的转型升级提供了有益借鉴。

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来源：CTGE潮汕服博会