与4G 产业生态限于移动通信领域不同，5G 产业生态需要促进移动通信产业与传统产业的深度融合。因此，5G 商业模式的创新不仅涉及应用层面，还将涵盖终端、网络、云边平台、产品乃至内容层面；其创新的主体也不仅仅只涉及传统的移动互联网产业链条各企业，还将包括千行百业的各类企业、IT 企业、OT 企业等等。这意味着5G 商业模式创新是一个复杂的系统工程，同时这也表示5G商业模式创新具有巨大的空间。好的商业模式设计需要对系统和环境具有正确的认识，还需要科学的思维方法和持续的实践探索。本文试图解答：

1、一类，面向行业应用市场的5G 商业模式创新：行业市场成为5G 应用的主战场，见正文。

2、二类，面向大众消费市场的5G 商业模式创新：流量价值新空间、终端变革和内容创新、

3、以向社会各界和业界展示5G 生态系统的商业模式创新图景为核心内容，分析了5G 商业模式创新的驱动因素，并从5G 网络供应商、边缘计算平台供应商、设备供应商、行业解决方案商、新产品和新业务开发者、产业生态整合者这几个产业生态主要角色的角度，以及从网络经营者和内容运营者角度，以归纳总结和案例呈现的方式，客观展示了5G 行业应用市场和大众消费市场的企业商业模式创新现状、问题和趋势，以期为产业各界深入了解5G 商业生态系统、找准自身定位、科学设计商业模式提供有价值的借鉴和参考。

对5G 商业模式发展形成如下观点：

第一，当前5G 商业模式发展仍处于初级阶段，绝大多数业务仍沿用原有商业模式，但也出现了一些商业模式新探索。各类企业基于自身优势和战略选择积极探索自己在生态系统中的定位和角色，同一企业可能扮演不同的角色，整个商业生态系统在持续演化。

第二，只有大胆打破思维定式，采取与2G/3G/4G 均不同的商业模式，才能充分释放5G 的发展潜能。

第三，5G 商业模式创新需要解决的核心问题是新型协作关系的构建以及高成本的分摊。第四，5G 网络的商业模式创新是构建新型5G 商业生态、繁荣5G 应用的基础和关键，必须加大力气推进5G 网络原子能力的建设和开放。

以下推荐信通院发发布的报告正文，供行业参考。