“1”，服务一个品牌，服务“美好生活看信阳”品牌，塑造“生态港城水景淮滨”品牌；

“4”，打造四大高地，即着力打造长三角协同发展先行地、“流通贸易型”县域经济发展新模式样板地、淮河文化全景体验目的地和大别山（豫南）水景生态康养地；

“5”，坚持五个贯穿，即思想解放贯穿始终、优化环境贯穿始终、项目建设贯穿始终、招商引资贯穿始终和基层治理贯穿始终；

“5”，推进五城同建，即推进工业强城、开放港城、生态水城、田园新城和宜居福城。

战略引领未来，布局决定格局，路径关乎成效。淮滨的特色在水、优势在港、强项在产。近年来，淮滨县把“生态港城水景淮滨 美好生活看信阳”作为城市品牌，既能彰显淮滨的战略地位之重，也能体现水景生态之美，更能突出临港经济未来可期。这表达了82万淮河儿女，誓把淮滨县建成“政治生态优良、社会安全稳定，临港经济繁荣、绿色产业集聚，淮河文化出彩、水景园林交融，公平正义彰显、群众富足安康”的生态家园的愿景。

为确保“1455”实施路径落地见效，淮滨县探索加强基层治理体系和治理能力现代化建设的实践路径，推动县、乡、村三级联动，上下贯通抓落实。明确“四线”责任，做优县区“顶线”，做强乡镇（街道）“中线”，做实村（社区）网格“底线”，做畅联动指挥“竖线”，着力构建“王”字型基层治理架构，形成横向联动、纵向贯通、线上线下协同推进的运行模式。

把握“四强”重点，“龙头工程”强统筹，“事权跟进”强服务，“块抓条保”强联动，“减县增乡”强力量，确保抓好“块”的统筹、保障“条”的顺畅。开展“支部联支部”示范创建活动、“五面红旗”村（社区）党组织创建活动、“三零”单位创建活动、“四级文明”创建活动，办好“饺子宴”，切实提升基层德治水平，不断激发基层治理共建共治新活力。聚力“四提”目标，以数字赋能提速，达到基层治理大联动的最佳效果；以能力作风提质，深入落实“13710”工作制度，推行“四不两直”工作法，开展常态化干部培训，注重一线摔打、多维历练，在打硬仗、扛重活、攻难关中摸爬滚打、淬火成钢；以督促指导提效，建立完善县委督查考核奖惩委员会机构设置，突出督查工作的连续性实效性；以精准考评提优，全面推行“三评两比一综合”的考核方法，真正精准识别干部的德才素质和实绩表现。