说起商品企划，实在是伤心事一堆，一堆伤心事。站在行业的局面看待，不同人的角度，对待一份《商品企划案》态度截然不同。
老板：不就是一份企划吗，有那么神秘吗？找个人上网下载两份，整理出来就可以了。
商品总监：老大，这能那么随便吗？凭借经验还是需要一个严格分析的态度的。
设计师：做了十几年的企划了，没有一次开发设计，是按照企划做的，做的做的就改变了，企划不靠谱了。
买手：每次做企划，每次心力憔悴……
商品企划是一个严肃的事情，老板不重视，自然就轻了。也就凭借经验和顺其自然的感觉了。到头来，库存压力，品牌路线，走着走着就变了。
商业服务中，企划价值总是被甲方贱卖。动动手就可以的事情，何苦来要给高价格呢？悲催的企划服务，一样被摆上砧板拿菜刀剁。不重视的结果可想而知，到头来亏的还是甲方的市场与银子。其实，一份好的商品企划，就是一个企业、一个团队的之路明灯，更是一个市场趋势的研读，花时间做一份严格意义上的企划，磨刀不误砍柴工，如同一场战役，事先做好筹划布局，战场主动权才能是你的，才有胜算的可能。而做商品，开发商品，必须有专业的商品企划人才，这个你做老板的怎么可以忽视人才的培养和人才的使用呢？这个年代知识细分化到了极致，千万不要忘记“阶级斗争”，人才等级就是专业的等级和细分。严格认真的对待我们的行业专业吧！！
（培训推荐：2018年1月20~21日，两天的商品设计企划案——设计师的理性能力提升）
核心内容：我们会①从【商品】的角度切入。到②前期的~市场调研~来做出【合理】的企划案进行评估及分析到最终的落实跟进。
促使设计人员能够做出一份合理的设计企划案，提升设计人员产品命中率，以及产品更加符合终端市场的需求，能够满足买手以及商品人员的需求。
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