在新的时代背景下，纺织产业能否借助新技术的力量，完成华丽的数字化转型，当越来越多的纺织服装企业开始拥抱数字化的时代浪潮，意图提高业务敏捷性提高自身竞争力，层出不穷的难点和问题给传统纺织企业家带来了更大的困惑和考验。

浙江大学博士、杭州电子科技大学副教授吕永桂从产业界、教育界、政府界三个方面分析了服装产业数字化的困惑。

1、5G时代已经来临，但仍有很多企业负责人不知道纺织服装数字化是什么？甚至认为数字化就是建一个无人工厂，对服装产业的特征没有清晰的认知。

2、企业投资了裁床、吊挂，就以为是智能化了，上了MES、PLM系统，就认为是数字化，没有系统的顶层设计思想。

3、企业采用的捆包流和单件流，如何结合做数字化推进？

4、新老软件系统的更换难度大，老ERP系统因底层结构陈旧反映速度很慢，但存储了大量的数据，不敢贸然尝试更换新系统。

5、很难预估数字化能否提升效率，提升多少效率，几年能收回投资，因为数字化是甲乙双方通力合作的事情。

6、研发中心在发达地区，生产在中西部或者是在东南亚、非洲的一些地区的供应链平台，如何与云工厂对接？

7、新业态下，如何推进数字化改革？

1、服装高校的教材落后于产业发展，所培养出的学生难以快速融入到企业发展中。

2、教育界缺少对产业全渠道、全要素的认知，师资队伍缺少实践，未能与时俱进。

很多地方政府对智能制造不了解，导致在产业政策的制定与扶持上延续性不够，资金用不到刀刃上。

问题即是答案，上述问题需要产业界、教育界、政府界共同努力，通过不算解决问题，让企业通过数字化转型，提高经营效益，促进良性发展。