传统服饰企业对供应链理解主要是采购与生产，其实采购与生产只是供应链的一部分；而且整个供应链能否做好主要不取决于采购与生产，那么供应链要做好到底怎么做？怎样才能做好？那么问题来了供应链到底包括哪些环节？哪些环节是影响或者决定供应链成败？
首先来服饰供应链包含哪些环节？供应链包含商品企划、设计开发、采购管理、生产运营、仓储物流等，那么各环节要承担怎样的责任？

一、商品企划：

-经营目标实施计划目标细分如何做到？
-买什么产品？什么时候买？在哪里买？
-做什么产品？怎么做才能做到？
-备什么原材料？怎么备？备多少？

 二、设计开发：

-产品创作符合品牌目标消费群体；
-根据商品企划实现产品创作；
-与商品企划共同备料；
-多余备料重新开发新款补充店铺SKU；

 三、采购管理：

-开发符合品牌目标消费群体所需求的原材料；
-保障产品质量和按时回货；
-合理控制成本；
-建立良好合作关系；
-协助备料消化；

 四、生产运营：

-根据需求组织生产；
-保障按时交付；
-控制合理成本；
-控制产品质量符合品牌定位要求；

 五、仓储物流：

-根据货品需求快速周转货品；
-降低仓储物流成本；

打造有竞争力的供应链必须依托大数据反馈与精准分析；整合原材料供应商、生产商、商品企划、设计开发、采购管理、生产运营、物流配送、商品销售一体化；供应链整体协同：
“ 供应链到底包括哪些环节？哪些环节是影响或者决定供应链成败？”

正文内容从这里开始（可直接省略，亦可配图说明）。


01
—

标题内容1

第一部分的正文内容从这里开始。

具体指引详见《XXXXXX》

02
—
标题内容2

第二部分的正文内容从这里开始。

具体指引详见《XXXXX》

面料先行是供应链的主要环节，我们常常遇到的问题都是面料问题，没有面料、面料生产周期长、面料还没回来等等；解决面料问题必须从商品企划着手发挥应有职能，对供应链下游部门的业务起到指导作用；站在整个供应链的角度， 计划性和前瞻性；供应链管理对整个计划执行过程中的时效进行监控与协调。各流程节点明确的交付标准，避免人为因素过多造成工作的重复性及内耗。