亚马逊提出在2024年对中国卖家进行五大战略提升,
其中包括赋能品牌打造、简化全球运营、强化全球供应链等。
在全球零售电商大提速的此时，面对中国电商的海外狂飙，亚马逊坐不住了。
继早前大幅降低2024年卖家部分服装类商品佣金后，亚马逊于昨日召开的“2023亚马逊全球开店跨境峰会”上公布2024年中国业务的重点——供应链、物流与服务方面赋能卖家。
我们先来看看亚马逊公布的2023年卖家业务情况。亚马逊数据显示，2023年亚马逊平台上，销售额超过100万美金的中国卖家数量同比增长超25%，销售额超过1000万美金的中国卖家数量同比增长近30%；中国卖家通过亚马逊全球站点向消费者和企业客户售出的商品件数总比增长超20%。但根据服务平台AMZ123调查数据显示，截至2023年6月末，超七成中国亚马逊卖家销量较去年同期下跌，其中26.7%的卖家单量甚至下降了30%~50%，仅有30%的卖家单量实现增长，且增幅并不显著。对于刚结束的“黑色星期五”购物节，AMZ123调研的1647名中国卖家中，近四成卖家“黑五”销量出现下降，其中14.3%的卖家销量甚至下降了50%以上，36%卖家销量与平时持平。
压力之下，亚马逊提出在2024年对中国卖家进行五大战略提升，其中包括赋能品牌打造、简化全球运营、强化全球供应链、驱动全球拓展与提升本地服务。2024年亚马逊将从品牌的建立、推广到保护进行全面创新，助力卖家构建真正的“品牌资产”，让卖家更高效地管理其账户健康和运营事项，用人工智能和大语言模型技术加强商品市场反馈管理，以帮助卖家挖掘消费者偏好，拓宽产品增量空间。值得关注的是，亚马逊在强化全球供应链解决方案方面，整合了亚马逊全球物流、亚马逊入仓分销网络、亚马逊多渠道配送等，Amazon SEND宣布新增中国至美国的空派航线，从中国出发的目的地增至7国。
亚马逊升级的同时，中国的竞争者们也没闲着。就在“2023亚马逊全球开店跨境峰会”召开的同一天，海外研究公司Apptopia数据称，拼多多海外版TEMU活跃用户日均花费时长持续增长，已在10月份达到22分钟，是亚马逊的两倍之多，并借助今年“超级碗”的广告风靡全美。在首届中国国际供应链促进博览会亮相的SHEIN也在积极利用自身技术优势和经验，投入供应链的数字化改造，在自营品牌+平台的双引擎下，从前端时尚趋势、设计开发、生产制造、仓储、物流等各环节进行全链路的信息化、在线化升级。虽然TEMU与SHEIN在法庭上演“神仙打架”，但根据第三方机构YipitData的数据，两者的用户重合度仅有5%，商品品类重合度低于30%，因此从产品维度上留给亚马逊的余地并不多。
（来源：整理自网络）
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