集团对标世界先进企业的产品水平，紧抓核心产品的专业化生产的综合能力建设。力争实现五个“亚洲第一”：一是以汽车内饰为核心的产业用纺织品研发制造能力亚洲第一，二是毛衫OEM+ODM能力亚洲第一，三是时尚箱包OEM+ODM能力亚洲第一，四是时尚服装服饰OEM+ODM能力亚洲第一，五是上海时装周影响力亚洲第一。重点着手在柔性生产、运营管理和全球资源配置能力上下功夫，形成有韧性的全球供应链，不断降低制造成本、供应成本，提高生产效率，提升产品附加值，增强产品的市场竞争力。 

集团连续20年成功举办上海时装周。通过构建时尚生态圈，促进上海时尚消费升级，上海时装周已成为上海“城中盛事”和“亚洲最大时尚订货季”，催生上海率先形成时尚经济新概念、新业态、新发展，2023年上海时装周活力指数位居亚洲第一，跻身世界时尚产业第一方阵，2024春夏上海时装周，用国际语言、世界通用的表达方式，引得全球59亿次话题点播量，全球各新老媒体包括官媒、自媒传播不计其数。

围绕国家战略，抓住全球机遇，不断增加服务的系统能力，打造新贸易方式。一是积极参与进博会，发挥主力军作用，承接招商招展和主场物流运输等工作。二是以虹桥品汇为主平台，放大进博会溢出效应，展销场馆集合90多个国家和地区、6000多个品牌和70000多种商品，实现“展转保”“展转跨”等贸易创新。

三是积极投身“一带一路”实践，主导开行中欧班列（上海号）和进博号，加强“海陆空铁水”等多式联运能力，覆盖中欧、中俄、中亚三大主要线路，联通欧亚9个国家的60余个城市和站点，为沿途国家和地区的2000余家进出口企业提供综合物流服务。

集团拥有87年三枪、89年民光、74年海螺等一系列家喻户晓的老字号品牌。其中“三枪”作为家喻户晓的内衣品牌，主要聚焦在内衣、家居服和休闲服的细分市场，实现三大转型：产品理念转型。从适老实用保暖为主转向全年龄段时尚、功能高品质性价比为主。产品生产方式转型。从自给自足转向关键自有+社会集成资源。供应链方式转型。从自己物流转向O2O社会资源配套物流，跨界跨行跨地区跨国。三枪在大浪淘沙中，一直在传承匠心精神，追求科技工艺的创新，以个性化的时尚设计，为消费者提供舒适的贴身内衣功能体验和时尚休闲的家居+户外时尚体验。

三枪连续26年在中国针织内衣市场综合占有率第一，而且还是第一个在国际时装秀场上发布时尚内衣的中国品牌。

在三枪传统民族品牌转型的带动下，集团旗下在改革大潮中新创的“衣架”“Lily”品牌，也走上欧美世界一流的时装秀台，开启了走出去的步伐。

主动颠覆传统纺织劳动密集型的陈旧理念，向科技纺织进军，自2014年以来持续加大研发投入，不仅在我国空天军事领域为国家突破卡脖子技术产品填补空白，还在产业用纺织品异军突起，一举成为世界第二。2022年集团新建完成上海汽车纺织内饰及声学技术研发中心，自有的汽车纺织工业设计中心被中纺联认定为“中国纺织行业工业设计中心”，有力提升公司汽车内饰纺织品及声学元件技术创新实力，有效支撑公司全球汽车内饰业务的发展。

集团主动改变观念，重构分工，围绕“全球布局、跨国经营”改革方向，重构与之相适应的管理架构，推动传统党政领导二元体制向法人治理结构一体化体制的转变，坚持法人治理结构与法纪规制相结合，调整优化集团外派董事监事队伍，完成62家企业管理层级压缩，推进上市公司等投资企业和参股企业的依法治企。全面推进二级公司经理层任期制与契约化管理，试点完成了5家企业市场化选聘职业经理人。