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【聚焦】总理主持座谈会,代工大王马建荣 "穿运动鞋"走进国务院

发布时间:2021-01-26  阅读数:7564

在去年10月召开的第三届世界布商大会上,马建荣表示,市场的需求量决定企业的成长空间,企业的规模要以竞争力为基础。企业竞争力关键在于新、快、稳。新即产品创新、工艺创新、管理创新;快即产品交货快、决策反应快、解决问题快;稳即供应链稳定、人力资源稳定、财务状况稳健。

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日前,新闻联播播出中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开座谈会,听取专家企业家对政府工作报告、“十四五”规划和二〇三五年远景目标纲要(草案)两个征求意见稿的意见建议。会上,申洲国际集团控股有限公司(以下简称“申洲国际”)董事局主席马建荣等专家学者和企业家发了言,结合今年和“十四五”发展,围绕促进就业、增强金融政策有效性、开展国际合作、发展工业互联网、促进传统产业转型升级等谈了看法。

“总理开会,照理说我应该穿双皮鞋。但是我偏偏穿了双运动鞋。因为当天就是穿着运动鞋,先去福建拜访了客户安踏。”马建荣笑道。

事后,他笑着聊起了镜头之下,那双看不见的“运动鞋”。

“我认为代工的生命力,一方面是有足够订单,这不仅体现在生产环节,还有研发环节。”马建荣说。安踏是申洲的大客户,主打运动系列。“我们每天和客人一起,想的就是怎么让客人品牌赚更多的钱,怎么让产品更好,我们每天都在努力。”

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据了解,申洲国际是亚洲最大的服装生产企业,拥有织布、染色、制衣、绣花、辅料、缝线等纺织服装企业的全产业链。公司还是耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马等国际品牌的代工企业,有服装界的“富士康”之称。


1965年出生的马建荣系浙江绍兴人,他的父亲马宝兴曾经是一位纺织专家,马建荣从小就跟着父亲学习纺织技术。1990年,他的父亲到宁波申洲织造有限公司担任副总经理一职,马建荣也跟着来到了针织部门。当时国内服装行业,出口的纺织品大多走低端路线,当年的申洲织造也缺资金、缺技术人员、缺市场,还背了300多万的债务。马宝兴为了开拓市场,从一开始便明确了企业的定位,发展中高端的市场。在父子俩的共同努力下,1992年申洲织造终于改变了亏损的局面。


1997年,申洲织造的股东们把股份转给了马家父子,马建荣正式接手申洲织造。那时候刚好遇上亚洲金融危机,很多企业濒临倒闭。此时,优衣库找到了马建荣,要求20天内完成一笔大的服装订单,为了得到优衣库的信任,马建荣接下了这笔订单,并和员工一起加班加点的赶工,最后终于在规定的20天内完成了所有的订单。几年后,申洲织造成为了优衣库在中国的代理工厂。


1998年,马建荣不顾大家的反对,投资280万美元从意大利引进了新设备,这笔资金相当于公司近一年的利润。之后,申洲织造的客户数量大幅度增长。2005年,更名后的申洲国际登陆港交所,马建荣把上市募得的9亿多港元全部用在了升级工厂设备上。2007年又从意大利和美国引进了自动裁床。这些机器的引入虽然短时间投入巨大,但提升了产能,为申洲的订单生产节省了时间,也为企业节省了很多人工成本。


企业壮大后,马建荣开始尝试转型,申洲国际的代工模式也从原来的OEM模式转化成ODM的模式。公司从以前只负责加工和生产制造,发展成为从设计到加工生产都由企业完成。


2020年,在疫情的影响下,申洲国际上半年的利润仍达25.12亿元,逆势上涨4%。申洲国际的股价近期也连创历史新高,继去年股价大涨35.71%后,今年以来又上涨了1.84%。目前,申洲国际市值超过2000亿港元,达到2327亿港元,是国内服装代工领域当之无愧的龙头。在2020福布斯富豪榜上,马建荣家族以747.3亿元人民币的身家并列排名中国富豪榜第40位,稳坐服装行业首富宝座。


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在去年10月召开的第三届世界布商大会上,马建荣表示,市场的需求量决定企业的成长空间,企业的规模要以竞争力为基础。企业竞争力关键在于新、快、稳。新即产品创新、工艺创新、管理创新;快即产品交货快、决策反应快、解决问题快;稳即供应链稳定、人力资源稳定、财务状况稳健。


文章来源:中国纺织


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