如何超越现实市场带来的机遇与挑战？
如何实现企业当前的增长？
如何融汇品牌原有基础与数字化业态？
如何激发品牌存量发挥最大的 “增长力” ？
基于当下服装行业角度思考，旨在于当下的环境为服装行业从业者，提供更多落地增长的可能与启发。在中国服装论坛正式举办之前，我们决定开启中国服装论坛在线交流版块——数字增长季系列直播。
密切结合行业现状，通过数字化形式的表达，
精确挖掘行业增长的焦点，释放属于服装的”增长力“。
刘宏
京东零售集团时尚居家平台事业群
时尚事业部 副总裁
服装企业数字化转型的一个重要方面就是围绕“人货场”三个核心，实现端到端全链路数字化，有更全面和更准确的数据，包括全面的消费者数据和商品数据。突如其来的疫情，导致原本的“人货场”已经发生改变，进一步加速了服饰企业从线下到线上的融合，向数字化转型可以说是一条打破传统营销模式的“破局之路”。
作为以供应链为基础的技术与服务公司，京东拥有智能供应链，可以为品牌提供清晰的用户画像和制定精细化的商品全生命周期链路管理。疫情发生后，京东也积极为全品类品牌提供全渠道在线销售解决方案，助力零售行业恢复正常业务，保障经济的平稳发展。在众多服饰品牌宣布关闭线下门店、防控疫情的背景下，京东启动了一系列线上促销活动和创新的直播带货、云店小程序带货等方式，让线上渠道成为品牌的增长加速器，助力各大品牌的新品在线上实时发布。
管欣
巨量引擎大客户销售中心
策略支持部策划总监
企业数字化转型，核心在于通过数字技术和能力驱动企业商业模式的创新和重构。巨量引擎作为字节跳动旗下的营销服务品牌，基于技术、数据、内容、流量、转化的规模化能量矩阵，以及丰富的服装行业品效经验，为企业在数字化转型的过程中提供解法，助力企业在营销模式方面的升级，从而推动生意的增长。
王进华
国家棉花产业联盟 副理事长
上海永澳纺织科技有限公司 董事长
随着新冠疫情的全球爆发和蔓延，中国经济新旧动能转化迎来真正的转折点,传统经济向数字经济转型到了爆发点。我国服装企业在生死关头必须迈向数字经济新模式,加速服装制造业转型升级。在服装产业，近年来呈现出三个明显的特点：产品个性化，生产定制化，营销网络化。主流的电子商务平台服装产品的比例高达百分之七十，而且呈现了进一步增长的态势。当前互联网时代服装产业价值链的改变，以物联网、云计算、大数据、移动互联网等为代表的新一轮技术创新浪潮，用户体验成为市场竞争力的关键要素。在此背景下,我国将智能制造视为振兴实体经济和新兴产业的支柱和核心、提升竞争力和可持续发展能力的基础和关键。数字经济驱动服装产业定制化转型，本次增长季我将从多个角度解析服装行业的转变、数字技术带来的智能化设计与柔性化生产的力量以及数字化带来产业生态的演化。
孙传滨
青岛霓裳羽衣物联科技有限公司 总经理
在物联网时代背景下，用户的需求和行为习惯正在发生变化。伴随着市场的快速变化及新兴数字技术的兴起，数字化转型对企业发展来讲是必然趋势。
海尔衣联网基于智慧硬件，以及服装物联生态方面的布局，打造基于RFID、AI、区块链技术的智慧工厂、门店、家庭端智慧场景，提供衣服洗护、存储、搭配、购买、回收全生命周期解决方案。主推企业在厂、店，以及用户端实现智慧物联转型。
刘郴
凌笛科技、Style3D创始人兼CEO
我国企业数字化转型比例约25%，这处于刚刚起步的阶段，服装行业或许更低。3D设计+云协同，凌笛科技瞄准的是服装产业链核心痛点。重塑设计流程，让基于3D虚拟样衣的全流程在线化，让异地、多角色协作更加高效。
彭一
超级导购 董事长
关于分享给行业的所见所得所想，我总结出了以下几点
1、我们有近100多家服装的头部客户，在解决疫情生存期间最佳实践，关键性业务策略的案例归纳总结；
2、当导购——消费者的连接成为疫情期间最为主要的链接方式的时候，导购运营和社群运营的的实际结果，具体案例，关键事项是什么；
3、对应导购运营和社群运营，提供企业智能化、数字化解决方案，以及经营能力和组织结构方面挑战的应对方案。
360行各有不同，企业价值链全面融合数字化转型方面同样很难界定一个通用模式。随着不同行业遍地开花，纷纷转型求增长之后，我们也必须意识到一种急迫感。
张荣明
爱慕股份有限公司
董事长、总裁
面对疫情给实体经济带来的冲击，爱慕将销售模式从过去以线下服务为主，转变为全员线上营销、线下线上协同营销。爱慕积极运用新零售转型一号工程，进行数据打通、品牌与消费者的重要触点业务关联，同时和集团其他相关系统进行数据对接，有效实现集团新零售业务的全面升级。云店项目的全面深度开展，推动会员体系的升级、促进集团经营转型。
方建华
广州市汇美时尚集团股份有限公司
董事长、CEO
疫情对很多企业会有大的冲击，这是肯定的。在市场突发巨变的环境下，最为考验的可能是一家企业的“底盘能力”，就是你的组织体系、产品体系、多元化销售通路的积累、应变机制是否能够应对环境突发的变化。比方说，茵曼的线下，在疫情爆发后全国门店处于停业状态，只有50家店铺开业，我们在除夕夜就开始调整策略，迅速在线上建立营销场景，在很艰难的条件下实现单日销售过百万。当然这也基于茵曼新零售本身就是“电商+店铺+社群”的商业模式，有自主研发的系统支持，有团队的组织执行，还有产品体系的调配等等可以相对灵活的切换。
夏国新
深圳歌力思服饰股份有限公司 董事长
ELLASSAY 品牌创始人
这次疫情加速企业转型，数字化是大趋势，我们需要更快的推动数字化转型。
郑雪芬
迪柯尼男装品牌 创始人
广州迪柯尼服饰股份有限公司 总裁
此次疫情促使我们加速变革业务模式，加快推进新零售商业模式，实现全渠道营销来为顾客提供新的价值。所以对我来说，这场疫情是一个助推企业变革和升级的机会。
刘坤能
杭州英涉时装有限公司（INXX) 联合创始人
未来，线下消费会加速向新零售转变，人们对饮食、健康、美好生活的渴望及标准会提升。从长期来看，人们会倾向于重新回归家庭，回归生活本质，并且借助于AI、5G、云等技术手段，重新定义新生活。
尹剑侠
上海乌禾实业有限公司 创始人
我们的理解是把未来可能三年五年后会发生的零售的业态，压缩在一个月两个月三个月，像压缩饼干一样砸在我们面前。也就是说即使没这个疫情，我们设想一下三年后五年后，中国的零售业态也一定会变得不那么依赖于线下门店，它的整个的碎片化，包括更多的依赖于个体的能力去创造业绩，这个是三年后五年后一定必然会出现的趋势。所以我们也是想借这一把，也不是说一夜之间把公司改造了，把公司顺势推上去，不要再疫情一结束心态又回到原来，我们不希望在那个状态了。
张江平
太平鸟集团 董事长
太平鸟服饰股份 董事长
今年因为疫情通过底层先进的生产和服务技术，太平鸟提出了清晰的发展战略，借助在所有零售新物种出现时候的拥抱，最终实现增长。
“ 聚焦时尚、数据驱动、全网零售“。太平鸟将始终聚焦于培育、孵化高时尚度品牌，致力于不断推动数字化管理和智能化决策支持，打造以顾客无缝体验为中心，融合实体店、传统电商、社交电商、官网等渠道的全网新零售，充分利用公域和私域流量，不断提升消费者的时尚体验。
赵卉洲
艺之卉时尚集团 创始人、首席设计师
对于服装行业来说，如果仍坚守线上营销原地不动，不改变营销思维，调整营销模式，就会惨遭淘汰。
企业要创新，借助产品的优势，去裂变一些新的机会。诸如直播、社群等新型方式打开了品牌与消费者之间的更多接触渠道。
苏文
SHINE LI 品牌联合创始人
针对疫情的冲击，我们抢出一个全新系列。上线后通过数字化的方式链接顾客，效果非常不错。这个系列的推出，也让我看到了团队危机时刻迸发出的凝聚力和超强作战能力。现在也在积极尝试在不同平台的品牌建设，包括其他形式的尝试，以前的坑现在开始填，希望不会太晚。
王漫修
Le Fame 联合创始人
上海拉飞姆时装有限公司 总经理
在春节前最后一天我还在思考今年Le Fame如何布局新零售，疫情爆发整个公司跑步上岗新零售运营，虽然经验不足但收效明显，新零售虽然近些年一直是趋势，但本次疫情光速推进了新零售落地，这直接改变了Le Fame今年的经营策略。未来零售，或将没有新旧区分，而是体现更多技术融合与创新，我和Le Fame未来都会围绕这个课题做更多努力。
冯敏
如涵控股 创始人兼董事长
疫情则给了中国经济一个关键启示，各个行业升级必须依托当代最新技术——走一条互联网技术的路，一条数字化转型的路。好的服装货品如果固步自封，那产品永远到不了C端。
往常，服装销售始终在持续强化线下场景，疫情来临之后，补强线上场景的突破成为各个服装品牌的难点和痛点。如果能够利用好短视频、直播这些在线营销方式，势必可以成为服装品牌增加销量的发动机与推进器，提升营销效果和营销效率。
在互联网、大数据和人工智能时代，渠道之间界限越来越模糊了。品牌、工厂、贸易公司、电商、零售终端、社交电商都可以直接面对粉丝和用户，经营自己的社群。
实现品牌增长，释放品牌价值的过程中，艰难或早、或晚、或大、或小，我们总会遇到。企业长久，在于审时度势，在于如何融汇时代的频率，从而乘风而起。
在这个当下，我们希望能够有能力与大家一同探索企业在增长方面从“识局“到”破局“的长期主义道路。
